4、产品技术含量不高

　　只有高投入，才有高产出；只有高科技，才有新产品；只有大市场，才能孵化大企业。由于高新技术企业的高门槛，必然限制了民营企业的进入。山东的民营企业，在加工制造业方面，涉及的产品大多属于比较简单的机械制造、塑料加工、农副产品加工等附加值较低的行业，不可能对研发有大的投入，导致产品的技术含量不高。像临沂的鲁南制药这样的企业，在山东的民营企业中还是比较少的。鲁南制药每年的研发投入2亿多元，达到了销售额的15%，并与大专院校及科研机构建立了长期稳定的合作关系，每年增加的新产品达到50多个，为企业的稳健经营、持续发展奠定了坚实的基础。

　　5、整体竞争力不强

　　山东的民营企业整体竞争力不强，主要表现在山东民营企业缺乏大企业的支撑。总部位于深圳的华为公司，是一家以电信设备制造为核心的民营企业，从1988年2万元起步，经过18年的发展，2004年销售收入达到462亿元，2005年达到600亿元，国外销售额占到了60%，资产规模突破了1000亿元，一举成为国际上知名的电信设备制造商，其海外影响甚至超过了海尔。华为的总裁叫任正非。国家信息产业部的一位官员在评价华为时说：如果没有任正非和华为，中国的电信革命至少要晚好几年，中国人不可能这样快地享受到电话给生活带来的便利。英国《经济学家》评论：华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。世界电信巨头——美国思科公司CEO钱伯斯说：在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。相对国内类似华为公司这样的民营企业，山东还没有一家，而同样处于深圳的另一家公司——中兴通讯，总裁侯为贵以及他的企业同样在业界有着巨大的影响力。内蒙的蒙牛集团，在牛根生的带领下仅用七年的时间，就成就了中国第二大乳业品牌，销售收入突破150亿元。这些企业，不仅在国内而且在国际上产生了巨大的影响。

　　二、民营企业自身存在的突出问题

　　从以上山东民营经济的总体情况来看，与江浙先进省份相比存在差距，如果按人均GDP相比差距就更大，山东仅仅稍高于全国的平均水平，如果按人均产值、人均效益以及劳动生产率来计算，恐怕连全国的平均水平也达不到。

　　民营经济的整体发展水平是由一个一个的企业为基础的。下面，从山东民营企业的内部管理和民企老板两个方面。

　　（一）内部管理上的问题

　　1、战略定位缺失。

　　绝大部分民营企业没有制定长远的战略发展规划，缺少对行业的整体分析和把握；有的即使制定了发展规划，但也存在“假、大、空”的问题，只是提出了一些目标，却没有具体的保证措施。

　　2、产品市场定位不准。

　　企业以市场为导向，这是市场经济条件下企业最基本的法则。但是，许多企业对行业的整体状况缺乏调研，对产品的市场前景缺乏分析，对消费者的认可程度缺少了解，对竞争对手也缺乏分析，对自己的产品没有准确的市场定位。如有的保健品企业在定价问题上，只是参照了国际同类产品的价位，而没有考虑品牌的因素，以及目前国内消费者对保健品日趋理性的认识，确定过高的销售价格，结果消费者不予认可，产品很难卖出去。

　　3、营销手段简单。

　　不少的企业认为，产品生产出来，还愁销不出去吗？由于缺乏对市场的把握和营销理念，加上营销手段的落后，导致投产之日就是关门之时。现在的市场已经发生了天翻地覆的变化，不管卖的多么火的产品，也只是“各领风骚三两年”，就被更为强大的竞争对手所蚕食，甚至被迅速打垮。

　　4、制度行同虚设。

　　有的企业制定了一些制度，但没有形成完整的制度体系，在经营管理过程中只好碰到问题再去研究；有的企业老板的制度意识缺乏，尽管自己也感到很累，天天象消防员一样处理大量的具体事务和突发问题；有的企业成立时间比较长，也具备了一定的规模，各种制度也比较健全，但是因为老板首先不执行制度，没有按照制度去兑现对员工的承诺，只是把制度当成约束员工的工具，导致整个制度难以落实。“制度是条狗”是这些老板的普遍心态。