“心浮、气躁、身飘、冒进”，这是山东许多民营企业老板在治理企业上存在的问题，这些问题在山东民营企业中并不是个别现象，如果不改变自己的心态，企业发展将成为一句空话。

　　三、加快民营企业发展的对策

　　结合山东整个民营经济存在的普遍问题，民营企业存在的内部管理问题，以及民企老板存在的三个自身局限，提出以下几点建议：

　　（一）要切实转变思想观念

　　中国的民营经济经过20多年的发展，产生了一大批非常杰出的企业家。象华为的任正非，联想的柳传志，蒙牛的牛根生，盛大的陈天桥，等等。这些企业家，是改变了一个产业历史的重量级人物。从他们身上，不仅可以体悟到企业家的气魄，还可以感受到政治家、谋略家、思想家、文学家的风范。山东的民营企业家或企业主，应该向他们学习，走出自己的小圈子。

　　山东民营老板应该弄清楚的问题，就是：什么是企业？提出这个问题，也许很多老板会不太高兴，但的的确确就有很多的山东老板不清楚企业是干什么的，应该干些什么，有的是从清楚到不清楚，有的干脆就从来没有清楚过。什么是企业？企业是社会上的一种经济组织，是独立核算、自主经营、自负盈亏的商品生产和经营单位。首先，要清楚它是个经济组织，而不是政治组织；其次，要清楚它是个自主经营的自主，并且要自负盈亏。在此基础上，要清楚企业的核心使命是什么？企业的核心使命就是：活下去，别倒下，别垮掉。要想不倒下，要想不垮掉，那么企业就要具备持续的盈利能力。市场不是母亲，企业在陷入困境的时候，可以向“母亲”撒娇；市场是检验一个企业运行质量的试金石，在企业辉煌的时候，市场展开的是一张笑脸，在企业陷进泥沼的时候，市场就会举起“痛打落水狗”的大棒，无情地把你打入十八层地狱。作为一个老板，必须时刻保持清醒的头脑，不要忘记自己的企业是一个以盈利为目的的组织，不要忘记自己企业的核心使命。要正确地做事，做正确的事。正确地做事是战略问题，找准自己的前进方向；做正确的事情，是战术问题，要知道自己应该怎么去做。

　　山东民营老板还要清醒地认识以下几个观点：一是靠着短缺经济时代的市场机遇，完成了财富的积累，或者在新的形势下凭着个人出色的商业敏感和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富，仅仅证明了个人出色的人脉资源，并不能证明你是一个成功的现代企业家。二是当一个老板习惯于信任家族成员而不信任陌生的外来人时，就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。三是当老板习惯于命令式的个人统治，而不习惯制度化的组织管理，就无法摆脱组织依赖个人的局面，从而无法实现组织的基业长青。也就是一些老板说的“我不懂组织管理但照样赚钱”，那是因为这样的老板还没有真正认识现在的国内市场全球化的形势，还没有意识到你死我活的残酷竞争早已到了自己的眼前。

　　（二）要切实搞好企业战略定位

　　面对日益激烈的市场竞争，任何企业都必须对自己的企业进行准确定位。一是在发展战略上，应该树立“不在大而在强，先做强再做大”的发展思路，把企业做成行业里的精品项目。二是根据整体战略目标的设定，确定公司每一个单元的目标。公司整体上必须体现产业互动、资源共享，以发挥公司运作的整体优势，降低总体管理成本；对于每一个单元来讲，就要以赶超同行业先进水平、本地区先进水平为目标，制定具体的奋斗目标，提高每一个单元的竞争力。三是在具体战术上，一方面要逐步形成具有自身特色的管理体制机制，另一方面要结合每一个单元所涉及的行业，制定各项保证措施，在成长中推进，在推进中规范，在规范中壮大。因此，在管理体制上，应更多地借鉴南方企业的经验，尤其是运行机制上更应该学习南方企业的灵活。四是要做到准确定位，关键在老板。老板要充分认识当前的形势，整个国内外经济环境已经改变，一夜暴富已经成为历史，侥幸心理必然注定失败，规范操作成为现实选择，任何无视客观规律的行为都将会失败。