（四）要高度重视人力资源建设

　　企业有两大资源，即人力资源和物质资源。物资资源能否创造价值，关键在人力资源作用的发挥。在企业不同的发展时期，两大资源的作用是不一样的。在企业的创业期，物质资源的作用大于人力资源；而在企业的发展期，人力资源的作用大于物质资源。

　　在人力资源方面，过高的员工流动率对企业影响很大，但如果不流动也同样会影响企业的发展。一是，必须建立竞争机制，对中高层管理人员下狠心实施“优胜劣汰”，增强中高层的责任意识和使命感。二是，实行末位淘汰制，保持年员工流动率5%-10%，激活整个组织，使基层员工成为“爱一行、干一行、专一行”的能手。三是，建立完善的招聘、面视、试用、考核、录用、培养、提拔运行体系，改善整个员工队伍结构。四是，在基层推行“师徒制”，在管理层推行“导师制”，加快人才培养，优化队伍结构。五是，全面推行“定员、定岗、定编、定责、定薪”制度，压减富余人员，精官简政，降低成本，提高效率。六是，对老员工甚至有功员工，没有必要一味迁就，否则就会伤害这个企业，影响整个队伍，阻碍企业的发展。

　　绩效管理易粗不易细，否则，一方面在考核上投入的成本太高，另一方面考核制度也将难以执行。一是，为了加强对公司的全面控制，制定并实行面对全体员工的《综合考核制度》。二是，根据各个单元情况，制定并实行以利润为主要指标的《绩效考核制度》。三是，对机关人员，制定与公司整体效益和管理指标为主要内容的考核制度，增强机关活力和服务经营的意识。四是，根据资产状况和赢利空间，确定各个单元的年度效益指标，确保资产的保值增殖，并依此确定各个单元的利润指标，直接挂钩考核。

　　（五）要坚持坚持稳健经营的原则

　　中国10年前成立的民营企业，现在活着的还不到20%，主要问题有两个：一是管理不善，二是财务危机——投资失误导致资金紧张，这是世界上都是排名第一的问题。财务危机归根结底也还是企业的管理问题。据有关方面统计，国有企业多元化经营的成功率只有5%，那么民营企业又能好到哪里去呢？

　　目前，许多民营企业在不具备条件的情况下，盲目采取多元化战略，导致资金链断裂，经营举步维艰，影响了核心业务的发展。因此，必须重视投资管理。一是，总的原则：广泛论证、慎重决策，适时投入、快速产出。二是，在项目实施过程中的三大控制：进度、质量、投资。三是，项目选择的指导思想：围绕公司目前所涉及的产业链进行实施。

　　内因是变化的根据，外因是变化的条件。要加快山东民营经济的发展，搞好民营企业的运作，必须注意把握并切实做好七个方面的工作。民营企业的发展，关键在民营企业老板的能力和水平，老板自身素质的提高迫在眉睫，否则，民营企业的快速发展是不可能的；政府在大力扶持民营企业发展的同时，必须加大对民营企业的执法监督，促使民营企业规范劳动用工关系，建立良好的吸纳人才、留住人才的企业内部机制，否则，民营企业的发展也是不可能的。