失控的媒介投放现状

　　这是我所听闻的在媒介投放作业方式、流程与监控上最为混乱而幼稚的一家公司。尚且不论该公司的媒介投放是否与公关、活动等推广方式很好的联动整合在了一起，仅就媒介投放作业本身来看，就纰漏百出。极端失控的媒介作业状况让该公司决策者深感忧虑。

　　让人难以想象的是，该公司如此单一粗放的媒介投放方式竟然吞噬着公司数亿广告费，且每年还在以1个亿的净额递增，这些费用98%以上花费在了电视媒介上，其他媒介如报纸、网络、户外公交、地铁、社区等分众拦截性媒介上却寥寥无几，这种保守的媒介策略显然与当前媒介碎片化、分众化的发展趋势背道而驰。

　　更不可思议的是如此巨额的电视媒介购买，该公司居然从未进行过公开招标竞价，一直由某领导独权谈判购买并签订合同，其他人并不知晓个中过程，甚至连该公司决策者也不知情。有圈内人笑谈，该领导在当地开了几间酒吧，酒吧装潢服务一般，标价却绝对是当地天价，出入酒吧的人都是全国广告界人士，每个人在酒吧里都挥金如土，以博得该领导的好感，然后发“慈悲”投放一笔广告“恩宠”费。

　　最可笑的并不仅于此，据该公司的朋友透露，该公司往往年初就将未来一年所有电视广告、栏目冠名等广告资源购买好了，媒介经理所要做的就是每个月召集各品类总监开会分广告次数。可是，该公司媒介经理对广告次数的分配又没有一个严格的分配原则，如将所有品类/品牌/产品/区域区分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，然后每个阶段给予相应的扶持比例，他只是被动的听取各品类总监的要求，然后根据要求填制广告排期表。

　　这种状况导致每次媒介投放会议都变成了各品类之间的资源争夺会。各品类负责人吵得不可开交，每个人都想争夺优势电视频道、黄金时段与栏目，期图借助大规模广告轰炸完成自己的销售业绩目标，每个人对购买来的劣势广告资源都不屑一顾，生怕在上面浪费了自己一分广告费。包括媒介经理在内，会议的争吵完全忽视了广告投放费用应相对各自品类的生意需求进行分配，而不是凭借会上的争强比胜进行夺取。

　　混乱的媒介投放现状让该公司决策者忧心忡忡。该公司的广告效果评估是通过GRP对比达成率指标衡量的，通过达成与否来反映效果是否OK，结果决策者每个月看到的效果评估都是一个个OK，该决策者看到布满OK的表单就心里直发毛，对媒介投放作业愈发没底了。可是，他不知道该如何扭转公司媒介投放的不利局面，也不知道该从何着手进行改善。

　　外部媒介专家解决不了企业媒介难题

　　媒介投放是一项技术性很强的工作。负责媒介投放的管理者不仅要有将媒介投放、公关、活动与销售整合起来的大局观，有极强的品牌管理意识，在媒介投放选择上以品牌核心价值累积为目标，还应具备相当的计划制定、数据分析与处理能力，善于制定媒介预算与预算分配比例，善于进行跨媒介整合投放计划，善于进行单一媒介内的媒体组合投放，善于媒介购买谈判、招标与竞价，善于组织广告效果的ROI调查与效果评估分析等。更重要的前提是，管理者本身应有良好的职业操守，在面对各种直接与间接“糖衣炮弹”轰炸时挺得住。

　　大多数公司之所以在媒介投放上一盘混局，归根到底是因为决策者用错了人，将一个不能胜任的人放在一个关键而敏感的岗位上，导致了广告费的大量浪费。由于是花钱部门，一些企业决策者要么亲自披挂上阵，要么交给自己的家族亲信，很少会授权给专业的职业经理人打理，这种对职业经理人的不信任与越俎代庖的盲目操刀使得企业的媒介投放作业过于随意。外行们常常是手头宽裕了就多投些，手头拮据就勒紧腰带少投；哪个媒体业务员巴结得好，看上去很便宜就多投些，反之就一分钱也不投，完全没有科学细致的媒介投放规划。