 |
|
 |
 |
|
 |
[领导力] 成功的管理就是管住自己 |
| |
日期：2007-11-20 09:29:42
点击：0 评论：0  |
|
正当管理、服务与和谐 在小区、校园等物业管理中常有这样的现象，当管理者与被管理者产生矛盾，管理者应对被管理者的质疑时，往往坚持说自己是在进行正当管理，甚至因此采取一些强制措施，拿正当管理压制不同意见。比如强行收费、强行检查等等。且不说管理者的管理是否...阅读全文>> |
|
|
[领导力] 汰劣与扶优：大领导者的平衡之道 |
| |
日期：2007-11-20 09:22:04
点击：0 评论：0 |
|
真相非票选所能获得 我在《蠢人国选秀》文章里提到选秀中的愚蠢逻辑及其愚蠢结果。事实上我们今天社会流行和推崇的许多东西都是选秀的结果。众人追捧的很多东西都是隐藏着危险的错误，相反那些被多数人啜弃、遗忘、忽视、嘲讽的东西，很可能恰恰正是最深刻、最美妙的。...阅读全文>> |
|
|
员工创新积极性应该怎样调动？ |
| |
日期：2007-11-20 08:24:00
点击：0 评论：0 |
|
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理，经过了一个星期的办公室情况了解，公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议，或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告，当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质，结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做...阅读全文>> |
|
|
绩效考核：胡萝卜加大棒一个不能少 |
| |
日期：2007-11-20 07:18:02
点击：0 评论：0 |
|
胡萝卜加大棒，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事要使驴子前进就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。 企业年终考核，胡萝卜加大棒一个都不能少。 对此，拿破仑曾经形象地说：我有时像狮子，有时象绵羊。我的全部...阅读全文>> |
|
|
从李宇春想到企业的“人财观” |
| |
日期：2007-11-19 15:32:35
点击：1 评论：0 |
|
近日，有关李宇春是不是人才的评论满天飞，源于著名 音乐 教育 家金铁霖在武汉出席某颁奖典礼接受记者采访时说李宇春是人才吗？我不这么认为，我觉得她唱得不好。 这个话题引起笔者的深思，本文不去议论李宇春是不是人才这个议题。倒是想说说什么是企业的人才？ 在现有...阅读全文>> |
|
|
知识创新、知识资本与企业绩效 |
| |
日期：2007-11-19 15:30:39
点击：0 评论：0 |
|
近年来，关于知识资本与创新转化为企业绩效，一直是企业在发展过程中十分关注的焦点。下面主要针对知识创新、组织能力的构成以及基于知识创新的企业绩效进行全面阐述。 一、企业知识创新 企业知识创新，一般有两种形式：累积式知识创新和激进式知识创新。累积式知识创...阅读全文>> |
|
|
招聘过程中的员工操守风险识别与控制 |
| |
日期：2007-11-19 15:29:28
点击：1 评论：0 |
|
如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，家贼难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒而栗。从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业，员工...阅读全文>> |
|
|
|
|
|
