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医药代表招聘怎么“压”？ |
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日期：2007-11-13 03:34:16
点击：28 评论：0  |
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面试的形式有很多种，比如结构性面试和非结构性面试、情景面试和工作相关性面试、单独面试和小组面试、评估式面试和压力面试等，对于类似于医药代表这样一些需要承受巨大压力的工作，尤其看着压力面试的运用。压力面试的目标是确定应聘者将如何堆工作上的压力作出反应...阅读全文>> |
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解析新《劳动法》实施后企业和员工的关系 |
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日期：2007-11-13 03:17:12
点击：89 评论：0 |
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绪言 新的《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日生效实施，从现在算来，也就一个多月的事情了。新劳动法实施以来，华为公司，沃尔码公司，中兴，奥林巴斯若干个企业都拟表示反抗，大概意思是说从古到今的法律都是保护资本家的，怎么新劳动法居然也敢明显保护劳动...阅读全文>> |
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规矩引入方圆：HR管理的“雷区” |
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日期：2007-11-13 02:30:02
点击：17 评论：0 |
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近日，到一家公司讲授劳动合同法，一位HRM经理提问：劳动合同法实施后，人力资源管理工作应该注意些什么？我对当时的回答做了些整理、提炼，写出来和大家共同探讨。 劳动合同法跟合同法相比，前者的强行性规范可谓彼伏此起，强行性规范占法典条款的比例要比后者高得多...阅读全文>> |
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管理故事：两个“能人” |
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日期：2007-11-12 22:51:56
点击：1 评论：0 |
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（一）卖芋头的老吴 夫人病了，我要去找个名医。名医需要预约，一般预约需要提前个把月，预约成功才有资格挂号。到看病时挂号，挂号还是要排长队的，大家争着排队，因为挂号决定看病的顺序，排在后面的通常是要等上很久的。挂号去的晚了弄不好还可能被取消预约资格。...阅读全文>> |
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困惑：领导、员工都很优秀，管理短板在哪里？ |
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日期：2007-11-12 22:33:27
点击：1 评论：0 |
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我们常常用剃头师父的挑子一头热来贴切形容事物双方的互相支持或配合不一致或不到位的现象，这也是在生活中经常遇到的问题。特别在企业的市场营销方面表现突出，营销老总经常会埋怨和谩骂市场一线人员不能及时领会和执行公司的方针、政策，市场一线人员也常常埋怨公司...阅读全文>> |
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[领导力] 领导如何用好自己？ |
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日期：2007-11-12 22:30:44
点击：5 评论：0 |
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孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，用好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。如果领导事事亲历亲为，生怕下属犯错误或干不好，结果很可能除了他之外...阅读全文>> |
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“丑陋”的招聘：变“对立”为“对话” |
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日期：2007-11-11 18:13:07
点击：6 评论：0 |
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因为我曾经惨痛的教训和后来的成功经历告诉我：在招聘中徒求完美之术，就如不练内功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且谁敢说自己有完美招聘的套路，肯定是自欺欺人。 为什么这样说呢？ 我们来看目前职场上存在的最直接客观的一组矛盾问题： 求职者：求职怎么这么难？...阅读全文>> |
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人才的竞争：中小企业薪酬留人对策分析 |
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日期：2007-11-11 03:05:46
点击：14 评论：0 |
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在知识经济时代，企业利用其一切资源确保其生存和发展，对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，流失了核心员工，中小企业就失去了灵魂和实质，更不用谈发展壮大了。 改革开放以...阅读全文>> |
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