架构再造。架构的目的是“让草艇靠岸，让潜艇浮航”，架构遵循的基本手段是“集约”。顺德家具应该摒弃以往“村村造船，户户造艇”的做法，推进相关村企业股份化，化零为整，强强联合，形成“企业航母”；同时，通过制造、材料、商贸、物流环环相扣、一体化的整合配套，形成一条强大的“产业链航母”。通过“龙家具”与“顺德家具”区域品牌的塑造，以最低的成本、最高效益地凝聚起市场的“心智资源”。

 

召郎回舍。受内外部环境的影响，家具企业的外流正在对顺德家具产业形成“釜底抽薪”式的威胁。因此，政府层面，政策设置的前提，应该与具体企业有充分的沟通，了解他们的需求，对于关键的企业有必要采取一企一策的政策，同时，可以实行“一国两制”，对区内企业与本区内但总部在外的企业实行区域对待，最后形成一套引导区内优质企业留驻、吸引区外企业入盟的有效机制。

 

引狼入室。顺德家具企业并不缺纯粹资本、原始资本，但缺“管理型资本”。如果听凭以前小农式资本企业自生自灭，那么顺德家具产业还将继续“花自飘零水自流”。管理的基础是有效的外部竞争与内部制衡，因此，顺德家具产业要有“引狼入室”的勇气，通过外部资本投资、外部资本参股的形式，引入新鲜的血液，引入“大鲨”，激活“休克鱼”，激活本地企业“万马齐喑”的状态。

 

管治再造。“反魔鬼的还给魔鬼，把上帝的还给上帝”，企业的微观经营管理就企业自己的事，政府做好守夜人，做好报时人就可以了。切忌类似以往“登月工程”，重度参与市场。政府在指导、牵引市场的过程，要处理好三个方面的矛盾，即挂病问药与讳疾忌医、扶马送程与枪打出头鸟、造钟师与报时人之间的矛盾。同时，政府在对市场用药用切忌用猛药，要注意用药适中，宜跳Ｎ步舞，以一步步地达成目标。

 

吕牌创建。目前，无论政府、业界都普遍达成共识，顺德家具产业集群最具优势的是发挥整体力量，组成联合舰队，发挥各骨干企业的战斗能力及航母的优势，创造性、高起点地实施区域品牌战略无疑是一项能迅速缩短与国内、国际知名品牌的差距、提升产业集群的品牌经营水平、全面提升产业集群的国际竞争力、调整优化产业集群产业结构、实观产业产群转型发展的有效措施。因此，创建“顺德家具”集体商标、打造“顺德家具”区域品牌，推动企业品牌的成长及其名牌战略的实施，在双轨模式下的运营已成为整个产业集群最理想的模式。