自从网络这个新事物来到中国，它就在以自己的方式给我们讲述一个个动人的故事，这里面充满着开拓，创新，冒险，时尚等流行词汇，并与时代的脉搏一起前行。1997年，王志东成立了新浪，不久，留学归来的张朝阳成立了搜狐，这两家最后演变成为最大门户，而后随着网易和后起之秀腾讯网的加入，形成了现在门户纷争的局面。

　　时间回到2001年7月13日，那一天北京在莫斯科成功的获得奥运会主办权。这时候中国的互联网都还在摸索之中，谁也不知道与奥运会有多大关系。但当时正处在低谷的张朝阳就组织了一个企业家代表团到莫斯科声援中国申奥，并在当时就制定搜狐参与奥运会的计划，看来搜狐对于奥运的机会是“蓄谋已久”。在北京申奥成功4年之后，张朝阳再次做出惊人之举，搜狐一举成为2008北京奥运会赞助商，开始了搜狐的奥运征程。张朝阳说：“让世界惊讶中国的进步是搜狐的职责。”而在此之前，还没有一家互联网企业和媒体成为奥运会的赞助商。

　　两年过去，奥运大幕即将拉开，搜狐如何在这场奥运战中胜出？

　　赞助纷争

　　2005年3月，继征集行业合作伙伴之后，北京奥组委开始征集奥运会互联网内容赞助商。一时间，国内互联网企业热情高涨。在这漫长的8个月中，按业内人士的说法，其竞争的激烈程度不亚于当年的申奥。但多轮较量下来，最后只剩下新浪和搜狐两个死对头争夺最后的一个名额，网易则在交投标意向书时就选择了弃权。但在最后，搜狐胜出，而各大网站的出价是个未知数。张朝阳后来谈到赞助时说：“奥组委选择搜狐作为官方网站赞助商的时候，资金不是最主要的因素，我们当时花的钱不是最多的。一个是资金，一个是等价的服务，等价的服务占大头，资金是占小头的。在奥组委选择的时候特别看中你的服务，而不是你花多少钱的问题。我们的回报是双重的，一方面是奥运带来的机会，我们投入了，同时奥运的品牌、搜狐3.0战略两大战略使得我们翻身成为中国最大的互联网门户，这个价值是非常巨大的。除了品牌给我们的好处以外，对我们自己的平台、产品各方面是一个推动，因为奥运导致我们对于产品上的追求、平台的建设以及网络带宽服务器群落安排的经验都是我们的价值。”按照张朝阳的说法，赞助奥运的回报是物超所值。而竞争对手新浪则在提醒搜狐注意风险。

　　业内人士认为，成为2008年奥运会赞助商，无疑为搜狐成为中国互联网的老大增添了一个重要的砝码，旧的游戏似乎被赋予新的规则，互联网门户的格局也许即将改变。当8月中旬开始，搜狐网在访问量和总排名这两个影响广告价值和效果的关键指标中，连续两周超过新浪网的时候，这个猜测正在成为现实。根据两家公司今年发布的财报显示，搜狐在网络广告领域赶上新浪并非没有可能，两家公司的差距，最低时仅有百万美元。

　　虽然在奥运第一战役中取胜，但搜狐并没有高枕无忧。作为互联网内容服务赞助商，搜狐的主要任务是帮奥组委建好奥运官方网站，这个网站将是全世界看北京奥运的第一门户，搜狐不但要建几百人的专业团队并持续投入三年财力和资源，还要保证比赛期间承载巨大的访问量不宕机，不受黑客袭击。搜狐首席财务官余楚媛说：“尽管外界认为这个时候我们会欣喜，但我在为搜狐骄傲的同时更多的是‘诚惶诚恐’。”这对全球网络公司来说都是个巨大挑战。同时，奥运的报道机会所有网站共享，那么如何在有限的回报条款中发掘最大的价值并和对手竞争是搜狐必须面对的问题。

　　打造正规军

　　随着奥运的临近，对奥运商机的争夺逐渐转化为一场奥运报道大战。奥运报道讲究的是“快速、准确、权威、全面”，这就对缺乏原创内容的网络媒体掌控资源的能力提出了更高的要求。如何获取第一手的奥运资源成了各方争夺的焦点，这其中包括平面媒体的转载权，对赛事和运动员的采访权，获得更多的运动队和运动员资源，以及官方信息的获取等等，这都决定了报道的速度，质量和人气。谁能更接近赛场，谁就能更快地获得消息和资讯，占据报道的主动权。资源成了决定谁能成为主角的尚方宝剑。