1．海信集团的发展概要

　　截止到2006年海信集团的销售额达到了435亿元，在2007年的中国电子信息百强中位列第七位。其产品也由当初单一的黑白电视机延伸到家电、通信、IT、房地产等众多领域。时至今日可以说海信已成为国内领先的家电制造商，特别是其平板电视在国内市场基本上处于首屈一指的地位。

　　回顾海信的发展历程，我们可以知道海信的前身是1969年在10几个具有无产阶级思想的人共同设立的一家青岛街头工厂。其后历经几次更名，于1994年正式更名为海信集团。在其主要领导人周厚健的领导下，海信步入了快速成长的轨道。从海信的销售收入我们能够看出，其成立当年的销售额仅有15万元，直到1992年前其销售额也还徘徊在5亿元以下。但从1993到1999年间海信的销售额却实现了飞速成长从不到5亿元高速成长到135亿元。从海信的创业到2006年，海信的平均年成长速度超过了40%。

　　那么到底是何原因使海信得以在短时间内实现了高速成长呢？笔者通过对海信集团相关人员的访谈和对海信成长资料的详细分析，得出了海信是利用其多年来形成的技术经营的核心优势，在短时间内大量兼并很多硬件相对较好的国有或集体企业，通过复制其技术经营的模式，实现了压缩成长的结论。下面我们来看一下海信是如何确立其具有独特内容的技术经营模式的。

　　2．海信集团的扩张利器—技术经营模式

　　众所周知，在国内的家电企业中，海信的集团领导从创业阶段起直至今天就基本上是保持了技术人员出身的传统。因此海信从一开始就确立了「技术立企」的方针。

　　通过对海信集团的成长过程进行分析，笔者把海信的成长阶段分为四个过程（1969-1984年的自力更生期、1985-1992年的技术导入期、1993-2000年的高速成长期、2000年后的国际化期）。纵观这四个阶段的成长过程，我们可以看出海信始终坚持了其当初确立的「技术立企」的方针。这也是海信能在国内众多的家电企业中唯一能形成自己的特色，即确立其技术经营的核心模式。

　　海信的技术经营模式的内容可从以下几点看得非常明白：从公司建立的开始阶段就对技术部门实行倾斜政策；众多技术人员的培育（截止2004年海信的技术人员占员工总数的14%）；建立全国最大的技术研发中心；高比例的技术研发投入（最高达到销售额的6%）；与国内其他家电企业相比数量众多的专利的取得；「技术孵化产业的核心理念」—对具有前瞻的技术先从信息收集开始直到设立研发部门，建立公司形成产业。

　　可以说海信的发展史就是其技术经营模式确立过程的充分写照。从创业初期独立研制出中国最早的黑白电视，到20世纪80年代经过众多筛选花高价钱最终选择引进当时技术含量很高的松下集团的彩电生产线及技术、再到以后的从三星集团引进TPM/TPI的技术管理方式、直到近年的国内第一块数字视频处理芯片的设计问世，无不昭示着海信重视技术研发和技术投入，从而形成了自己具有特色的制造和研发技术的技术经营模式。

　　正如上面所述，海信集团的高速成长可以说是在其技术经营模式确立之后，通过在短时间内大量兼并相关企业，向被兼并企业不断复制其技术经营模式，从而实现其规模扩张和范围扩张的。那么下面我们来简略看一下海信是如何多重利用其技术经营模式的。

　　3．海信集团的高速成长的要因—技术经营模式的多重利用

　　海信的技术立企和其稳健发展的方针可以说在业界是非常著名的。因此截至目前大多数对海信做过研究的说法基本上都是从这两方面着手的，但并没有一个定论。包括对海信了解最多的迟宇宙也仅是从比较全方位的角度对海信的发展做了个剖析而已。