转型往哪里转，又是一个问题。先是投3G，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，给人的印象是急速冒进、杂乱无章。在3G领域，企业进入很多，诺基亚、爱立信、北电、华为几年前早已安营扎寨、厉兵秣马，在终端设备上拥有明显优势。

　　值得一说的是华为，它是一个与UT截然不同的企业，几乎通信领域的所有分支技术华为都有涉及，是产品线完备的一个典型，在各个领域与国际一流企业展开全球性竞争。所以，在这样的竞争环境里，UT似乎并没有多少话语权。

　　已经公开的消息是，很早以前中国电信就已经与爱立信签署协议，就3G技术设备进行合作。广东移动也很早就提出决定采用爱立信的3G设备，而此时的UT却还在如火如荼地拼杀小灵通。在这样的情形下转型做3G，从时间和整体氛围上讲，对UT已经很不利。

　　一位接近吴鹰和UT达数年之久的内部人士对《T时代周刊》记者透露，由于当初吴鹰做小灵通做得很强势，分抢了中国移动和中国联通的饭碗，曾经给两者造成了很大压力， UT一度与两者关系很僵。所以，就3G业务，爱立信、诺基亚等企业领导都曾拜会中国移动和中国联通，两家均盛情接待，唯独吴鹰吃了对方的闭门羹，再加上3G迟迟不发牌照，UT更是雪上加霜。

　　唯一值得欣慰的是，由于在小灵通业务上的深度合作，UT和中国电信、中国网通等固话运营商积累了不错的关系。但从某种意义上讲，当初中国电信、中国网通力推小灵通实属迫不得已。因为没有移动GSM牌照，小灵通又属于固网通信，所以便只能找小灵通这一仅有的途径去拓展业务，除此没有其他任何选项。

　　亮出了最后一张王牌：IPTV

　　小灵通的战略失误所造成的公司与个人的窘迫心境，一度让吴鹰回忆起当年在美国贝尔实验室的那段经历：在被贝尔实验室开除出局的一刹那，农民出身、勤恳治学、一步步走到当下的吴鹰顿时泪流满面。强大的自尊心燃烧起来的是无比高亢的斗志，吴鹰隐忍并坚强地搜寻着可能成就事业的一切线索，直到发现了小灵通。

　　吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！

　　吴鹰试图凝聚全身气力扭转颓势。在转投3G深陷无底洞之后，他亮出了最后一张王牌：IPTV！

　　事实证明，他又错了。

　　身处漩涡之中的UT首席科学家杨景，不得不对IPTV加以褒扬。他表示，IPTV是消灭数字鸿沟、实现全社会信息化的最有效途径。此言外之意便是，大家都要给IPTV捧个场，那样UT也能好过些！

　　股价一挫再挫，亏损无边扩散，UT董事会眼睁睁看着曾经高高在上的公司股票，如今变得如同大白菜一样被低廉抛售，心中自是焦虑万端。更有分析师表示，UT股价在5美元才基本符合实际情况。

　　固定资产在不间断地无形流失，企业员工的劳动积极性备受打击，高管跳槽风波愈演愈烈，而更为重要的是，股民的集体不买账已经凝聚成为公司内部的巨大压力。

　　一向只负责资本层面，并不实际操作中国业务的UT董事长兼全球CEO陆弘亮恼了。当时透露出来的可靠消息是，从2007年1月1日起，由UT独立董事Tom Toy担任公司董事长，陆离职后仍将担任公司战略顾问，但全球CEO将不再考虑吴鹰。

　　颇具讽刺意味的是，在不久前的一次新闻采访中，吴鹰曾经透露，自己虽然很早以前就曾被陆老板“钦点”为全球CEO(公司也作过公告称将于2007年1月1日起由吴鹰担任全球CEO)，但总感觉自己的能力还有差距。但当2006年5月陆老板决定辞职并继续委任吴鹰时，吴鹰开心地表示：自己的能力可以胜任了，一定要把这个工作做好！

　　如今老板的脸色变了。

　　行业资深人士何涛在接受记者采访时，深刻剖析了陆与吴的复杂关系。

　　据何涛讲述，陆弘亮是一个非常好相处、非常大度的人，更是一个可以做哥们、值得托付的人。早在与吴鹰合作之前的很长时间里，陆在美国已经取得了非常大的成功，只是国内对此关注度不够。直到吴鹰和小灵通在国内的一路高歌才促使大家发现，原来在吴鹰和小灵通背后还有这样一个精明的战略投资家在整体策划。