经营管理、公司治理、品牌铸就、融资渠道均取得不俗成绩

　　“今天，你要‘秀’哪一面？”，这是七匹狼双面夹克的一句经典广告语。

　　作为中小板的上市公司，七匹狼从2004年上市以来，在经营管理、公司治理、品牌铸就、融资渠道均取得了不俗成绩。难怪投资者笑言，“七匹狼，‘秀’哪一面都精彩！”

　　质变 从上市开始

　　2004年上市前，七匹狼虽然名气不小，但实际规模并不大。

　　从资产规模来看，截至2003年12月31日，公司总资产1.94亿，净资产0.93亿；从经营业绩来看，2003年度实现销售收入1.84亿，净利润0.25亿。从企业盈利模式来看，公司虽然已经推行专卖店品牌销售多年，但品牌影响力还相对偏弱，店铺数量偏少，截至2003年底，只有专卖店550家左右，且大部分分布在华东、华南的部分区域，属于区域性服装品牌，企业的销售收入与利润还主要来自服装制造业务，公司处于较低的发展阶段。

　　2004年7月，公司完成首次公开发行，募集资金金额1.78个亿，主要投向生产产能的扩张与销售终端的建设。经过上市三年来的快速发展，七匹狼公司的规模与企业经营迈上了一个新的台阶。从资产规模来看，截至2006年12月31日，公司总资产5.96亿，比2003年末增长了207％，净资产3.62亿，比2003年末增长了289％；从经营业绩来看，2006年度实现销售收入4.84亿，比2003年增长了163％，净利润0.52亿，比2003年增长了108％。2007年上半年，随着募集资金项目的不断投产，公司销售收入步入了一个更快速的发展通道，截至2007年6月30日，公司实现销售收入3.36亿元，同比增长70％。

　　透过财务数字的变化，随着首次公开发行募集资金项目效益的不断体现，公司的经营模式与企业规模也发生了质的变化。根据公司的战略定位，品牌、渠道、设计为公司未来的核心竞争力所在，在这些因素中，渠道的建设至关重要。在首次公开发行股票募集资金项目的带动下，公司的销售终端迅速扩张，截至2007年6月30日，公司专卖店总数量达到1,663家，比2003年底增加了1,113家，七匹狼服装品牌的全国性销售网络已经初步建立，这标志着七匹狼品牌在短短三年的时间内借助资本市场的力量完成了从区域性服装品牌向全国性服装品牌的历史性转变。公司已经牢固确立了以品牌与渠道掌控力为核心的盈利模式，企业发展进入了一个新的境界。

　　上市三年多，七匹狼服装从区域性服装品牌迅速成长为具有相当知名度与美誉度的全国性服装品牌，七匹狼公司也成为了中国服装届的领军企业之一。

　　发展 三年来从未止步

　　自2004年上市以来，七匹狼在企业运营和公司治理上取得了长足的进展。年销售收入从2003年底的18446.88万增长到2006年48382.21万，净利润从2497.44万增长到5154.78万，店铺数量从550家增长到1457家。三年来，七匹狼已经形成了有效的全国性销售网络，品牌知名度和美誉度不断提升。

　　作为福建第一家在中小企业板上市公司，七匹狼以诚信、创新在资本市场享有盛誉。2005年，七匹狼响应号召，成为福建第一批股权分置改革试点企业并一举成功；2006年，七匹狼又在福建省首家引进实施股权激励方案并取得良好效果。上市以来，七匹狼不断完善法人治理架构，关注中小股东利益，重视投资者关系管理。2006年，七匹狼公司荣获《董事会》评选的“优秀董事会”荣誉称号；在《新财富》对中小企业板诚信等级评定中七匹狼排名第三，诚信等级位列五星级；公司董事会秘书2005、2006年蝉联“金牌董秘”；深圳证券交易所连续2年对公司信息披露给予“优秀”评级。三年来，七匹狼公司已经在资本市场树立了负责任、可信赖的上市公司形象。