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你是小气鬼还是败家子?
  日期:2007-11-14 18:17:38 点击:5 评论:0
小气鬼与败家子的消费行为有哪些不同?哪种顾客对打折活动更为敏感?哪种顾客更倾向于网上购物?了解消费者消费习惯的差异可以帮助零售商尽量准确地瞄准潜在顾客。 男人比女人吝啬得多;年轻人比老年人更浪费;受教育越多的人越容易吝啬。 虽然许多人在讨论消费习惯的...阅读全文>>
“与狼共舞”:中小型家电企业的生存之道
  日期:2007-11-14 15:28:54 点击:6 评论:0
家电行业的市场竞争已为家喻户晓。据信息产业部统计数据显示:2005年中国 家电行业年利润率仅有 0.61%;2006年,家电行业的利润水平在较低的水平上略有上升,国家统计局规模以上企业统计数据显示家电行业的利润率仅仅为2.3%。面对如此竞争,如此环境中小家电企业如何...阅读全文>>
海尔联想:没颠覆性产品永难成世界品牌
  日期:2007-11-14 15:27:34 点击:3 评论:0
家电界的海尔与IT界的联想是中国电子产业界最杰出的两家企业,它们的销售额都已经超过了1000亿元,正在向世界级产业巨头艰苦跋涉。笔者认为,在海尔、联想的国际化征途中,品牌问题仅是一种表面现象,其实它们最缺的是颠覆性、能够令世界各地消费者无比信赖的产品,有...阅读全文>>
解读速冻食品的三大脉门
  日期:2007-11-14 15:15:26 点击:1 评论:0
随着消费者收入的提高、生活节奏的加快,速冻食品的需求潜力在同步增长。为了节省时间、减少自己做饭的繁杂程序,越来越多的家庭选择了速冻食品作为家庭饮食的补充,购买频次在不断增加。速冻食品行业以每年20%的速度在增长,已成为名副其实的朝阳产业,并最终将成长为...阅读全文>>
打造企业标志性产品
  日期:2007-11-14 15:01:47 点击:4 评论:0
标志性产品是企业手中的一张王牌,对内体现了的企业的产品能力,对外使企业具备了参与市场竞争的核心能力。没有认识到标志性产品的作用与价值,或者不能成功的打造出标志性产品,都会让企业在产品上走一段更加漆黑的道路;认识到标志性产品的战略意义和价值,或者拥有...阅读全文>>
从华为鼓励7000名员工说开去
  日期:2007-11-13 15:30:40 点击:3 评论:0
华为,国内IT行业的明星企业。6年前,总裁任正非的一篇《华为的冬天》,曾感动无数的企业精英。今天,华为因鼓励7000名员辞职事件再起波澜,一时间举国上下沸沸扬扬。 华为为何鼓励那么多员工辞职?其根源是此事件发生在新劳动法正式实施之前,新劳动法第十四条规定,...阅读全文>>
民企海外上市:关闸开闸又关闸
  日期:2007-11-13 12:30:56 点击:17 评论:0
很长一段时间以来,对于那些能力很强、办法不少或者自以为能力很强、办法不少的民营企业而言,国内融资受阻,反过身来寻求在海外上市,利用外国股东的钱发展中国的事业,是一件颇为风光的事情。 但是,在外表风光的背后,这些民企突然或者渐渐发现,到海外资本市场圈钱...阅读全文>>
竞争战略批判:中国名牌消失之谜
  日期:2007-11-13 12:29:54 点击:4 评论:0
研究失败和研究成功一样具有价值,研究的目的是要找到长青的规律,名牌的成功缘由是什么呢?成功源于战略,按照传统的竞争战略理论,我们下面所讲的一些品牌均有不凡的经验,从营销变革上突破,在价值链的差异化上均有独特的操作方式,我们曾经津津若道的秦池的标王 广...阅读全文>>
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