在新浪换帅时董事会有这样一个比喻：汪延（新浪前任CEO、新浪创始人之一）是发动机，曹国伟是刹车系统，但是这一说法反而激起了更多的疑虑，因为当时刚刚公布的财务报告显示，新浪到了需要加油的时候，新浪真的需要这样一个刹车系统吗？

    “CFO有时会在资本层面创造更大的价值”

    2006年5月，新浪宣布公司总裁兼CFO曹国伟成为新浪第五代CEO。

    1999年，在刚从华登国际(WALDEN)转会新浪担任首席运营长的茅道临建议下，正考虑找企业“落地”的曹国伟决定选择新浪的媒体“老本行”，担任新浪的财务副总裁。当时曹国伟力主上市计划，新浪美国上市公司与营运主体关系问题得以解决。

    原来曹国伟开始只是计划把新浪送上市，但却由此成为新浪的三朝元老，此间2001年1月曹国伟升任公司的首席财务官。

    2003年，当整个中国互联网刚刚开始回暖之时，曹国伟提议新浪发行可转债，使得新浪获得了充足的资金，也使得竞争对手纷纷效仿。

    近年来新浪的每次收购，也几乎都是身为首席财务官的曹国伟主持的。

    而让曹国伟突然在业内变得“有名”的，是2005年初的“盛大闪电收购新浪股份”事件。当时农历新年刚过，网络游戏运营商盛大公司突然宣布，通过纳斯达克二级市场购进新浪19%股份，从而成为其第一大股东。随后2月22日晚，新浪抛出了“股东权益计划”（俗称“毒丸计划”）从而阻断了盛大前进之路。作为这一戏剧事件的中心人物，曹国伟表示，当时身为CFO的想法并没有那么多感情色彩，“只是考虑如何对股东最有利，因为双方当时在并购和对两家公司价值评判方面，观点并不能达成一致。”

    有意思的是，当时除了与财务顾问摩根士丹利并肩奋战进行专业运作之外，新浪的公关稿件也是曹国伟过目、甚至部分“操刀”的，“因为当时新浪也有一半员工，对资本市场发生的事情不是特别理解，需要我们用这方面的知识来稳定军心。”

    盛大“突袭”事件前，曹国伟就曾经提出过应准备“毒丸”计划，但当时未被董事会采纳，经历了这次事件后，曹国伟认为新浪面对资本市场表现得更为成熟了，“我们更懂得在特定的股权结构与市场环境中，应该如何保护自己。”——而现在新浪的股权变动情况，是随时掌握在曹国伟电脑中的。

    “CFO转变的前提是必须懂战略、懂业务”

    一年后新浪换帅，来自花旗银行等机构的海外分析师都表现得较为乐观，因为做过CFO的曹国伟也许是他们最熟稔的中国公司CEO，每次财报会议后的分析师电话，都直接打到曹国伟的手机上，这种畅顺的沟通关系，也是新浪股价从曹国伟接任时的20多美金涨到目前40多美金的重要原因。

    不过与此同时，业界也有怀疑的声音：“CFO所要求的现实谨慎，是否会令这位CEO成为保守派而影响到新浪未来的远景规划？”

    对此曹国伟的回答是：“做过CFO考虑问题会不那么冲动，比较理性，事前会考虑到做过这个事情后果如何；从股价来讲，会考虑到对股东投资价值有什么回报，这些都不是坏事，因为做事要看结果，如果更能预见结果的话，理论上成功的可能性也更大一点。”

   资本市场的操作是CFO的专长，美国上市公司的CFO往往会在战略层面上，用财务的手段去执行股东的价值，用资本运作的手段为股东创造价值，而通过资本市场让公司获得的回报，有时比运营创造的价值更大。

    “CFO是否会成为CEO，是由很多客观因素决定的，CFO自己不会想着把CEO‘干掉’取而代之，我们没法掌握下一步，只能说，如果当机会来临的时候，你如果有对职业的进一步规划，有意愿尝试做CEO，你是否为此做好了准备？如何能胜任这个角色？”

    关于这一点，曹国伟认为，CFO要先在思维方式上做准备，具备相应的职业素养就应该在工作的时候跳出财务的框架，掌握全局观和战略眼光。”

    “其实CFO的职责也是用自己专业的方式和手段为公司实现战略目标，前提是CFO必须很懂业务。”

    “但之所以有些公司不重视CFO的意见，也是因为有些CFO没有时间、也没有意愿全面去了解公司的业务、产品和战略，而就是陷在财务之内。”