会员中心 | 网站地图 | RSS订阅 | 高级搜索
 
营销中国 YOU 时代> 经营管理 电子商务
营销首页 新闻资讯 市场营销 资源下载
欢迎光临营销中国--华人互动营销门户!!!
危机公关 财富人生 成功励志 职业生涯
图片集锦 视频分享 营销论坛 会员中心
 
热门关键字: 中国营销网  品牌  企业管理  广告  营销管理  
li
  当前位置:营销中国 | 中国营销管理网 | 中国营销网>经营管理>咨询培训>文章内容
li
张朝阳:10年 搜狐没有明确思路
来源: 营销中国  作者:营销中国   时间:2007-10-17   阅读:

  当技术驱动和公司战略而非个人因素决定一个企业高度的时候,张朝阳也努力克服掉几乎伴随一生的诚惶诚恐和事必躬亲,轻松管理。他说,“我已经回到10岁,还得再回到3岁。”

  如果将搜狐的十年拍摄成一部电影,张朝阳已经为此取好了名字—《搜狐的长征》,基调是战略反攻。反攻的对象不仅仅是新浪,而是中国互联网最重大的问题—10年之后,当中国网民达到5亿或者更多的时候,全国人民在用谁家的产品、技术和内容。谁能坚持到最后,谁能活得更好?

  “互联网公司竞争的焦点仍然是时间。”在他看来,无论是内容,还是参与交流、写博客,都没有太本质的区别,都是时间贡献的一个矩阵。“所有的互联网站都是竞争关系,都在争夺用户的时间。搜狐要做的就是建立一个畅通无阻的大观园,把网民在搜狐矩阵里留住。”

  这已经不是张朝阳第一次提“网络矩阵”这个概念,张朝阳提了至少四年。四年前,从他收购Chinaren、收购17173、收购go2map起,这个概念就已然存在。只是,那时候,搜狐各业务之间还是一盘散沙,网络矩阵欠缺一根主线,一个捆绑业务的工具。

  现在,这个工具有了,那就是博客,也是搜狐战略反攻的第一场战役。

  相比新浪“看多用少”的明星博客和呆板的界面,搜狐博客在创意和实用性方面都可圈可点,而且刷新了博客的原有定义。对于2007搜狐博客声色版而言,即便用户不喜欢写字,也仍然可以在这里听音乐,定制自己的空间、交流和分享。“博客就是未来互联网的一个入口。”可以满足所有主流上网的需求,而不仅仅是写点东西给别人看。

  为了吸引视线,张朝阳此次甚至搬出了搜狐3.0,以代替网络矩阵这个概念。搜狐3.0的全部要义是:以博客—个人门户作为网络入口,通过搜狐通行证整合旗下网络矩阵的所有产品,包括邮箱、博客、校友录、相册、音乐盒、搜狗等,并通过小纸条(基于WEB的即时和延时聊天系统)实现随时随地的互动沟通。博客将是人们未来网络生活的核心,每个用户都可以拥有自己的空间和入口,从登陆博客到使用全套网络服务。“矩阵还是老矩阵,但到了今年,博客将会成为非常重要的亮点。”

  不仅如此,搜狐还创造出一种特殊的输入法—搜狗输入法。张朝阳说,搜狗输入法是一个非常核心的技术,一旦搜狗输入法与通行证绑定,用户过去的行为习惯(输入的词、写过的博客、写过的邮件)将会被记录,形成个人词库。日后,无论用户在何种机器上,只要输入通行证号码,个人的习惯都在里面。这是一款真正属于用户自己的输入法,为用户量身打造,个性化到每一个人。目前,搜狗输入法已经嵌入到搜狐自主研发的游戏《天龙八部》中,已经个性化到行业和产业,今后将会个性化到个人。

  搜狗输入法和博客是搜狐“上天(博客)下地(搜狗输入法)”的两张王牌。搜狐将借助这两个产品捆绑业务,建立竞争壁垒。

  以前,搜狐给外界的感觉好像是什么都做,什么都没有做到极致,亮点较少。现在,在张朝阳看来,至少搜狐博客是一大亮点。“当我们反思和重新确立技术路线的时候,未来可能走得更好,更介入主流。”

  张朝阳这样描述转型后的搜狐:门户资讯是中心,搜狗搜索是站内站外打通的桥梁,而搜狗输入法则占领用户客户端,博客则吸引大批用户提高粘性。对了,还有,通过奥运战略提高知名度。

  技术驱动

  张朝阳不是没有犯过错误,搜狐也不是没有走过弯路。尽管张朝阳以眼光独到而著称。

  熟悉互联网的人会知道,张朝阳是中国互联网的点火人,他第一个在中国建立了网站,1996年就将风险投资的概念引入到中国,其后又打造了“注意力经济”的标准模板,在品牌和门户内容方面站住了脚跟,甚至,搜狐的搜索引擎,在国内也是开创者。只是,正如人们诟病的那样,当张朝阳太会作秀、太爱作秀,搜狐的技术也就剩下空皮囊。搜狐的电子邮箱和聊天工具虽然在业界启动较早,但由于没有认真在技术上有所作为,而是采用了合作的方式,到现在几乎被人遗忘。这也给了张朝阳一个阴影和教训。所以,当腾讯和新浪为了对付百度的一家独大而纳入Google阵营,张朝阳还在执拗地推行着自己的搜索引擎—搜狗。

  “(合作)短期会对收入有贡献……而长期来看,搜索是未来互联网的CPU,是又一个入口,”这一成败关系到搜狐在互联网的地位。所以,尽管搜狐在搜索引擎的道路上历尽艰难,几进几出,张朝阳仍然坚定地要将这一互联网的入口掌握在自己手里。新浪毕竟不是哪一个人的公司,得失任由市场,腾讯有QQ,是又一个入口,不惧怕搜索引擎的冲击,而搜狐,则是张朝阳的梦想。

共5页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页
上一篇:系统管理理论的大师:卡斯特   下一篇:保险营销网上播种也丰收
  [收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
li
 §最新评论 所有评论 
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论  
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)  
 
     
 热点文章
·系统管理理论的大师:卡斯特
·“草根经销商”之前世今生
·沃尔玛中国物流配送的难点
·决策的两难:如何设计出不损害当事
·婚宴酒,想说爱你不容易
·化障碍为革新:成功变革的五力模型
·是谁把“特许经营”的经给念歪了?
·学习韩国五“怪”
·持久赢利能力是什么?
·不能让企业患上“良心肥大症”
·明茨伯格的五行组织
·中国式管理的预防性
li
 随机推荐
·戴尔与终端迟到的约会
·应对不确定性环境的基本策略
·民营企业老板的病根
·如何“打造”鞋业金牌营业员(一)
·不能让企业患上“良心肥大症”
·日韩制造业危机给中国的启示
·业内分析十七大报告:企业在资本市
·咨询公司:你还认为自己是爷吗?
·是谁把“特许经营”的经给念歪了?
·发疯的路虎与社会责任
·《英才》:“成长十年”活动在中国
·道光廿五,浮华背后的危机
li
 相关篇章
·系统管理理论的大师:卡斯特
·“草根经销商”之前世今生
·沃尔玛中国物流配送的难点
·决策的两难:如何设计出不损害当事
·婚宴酒,想说爱你不容易
·化障碍为革新:成功变革的五力模型
·是谁把“特许经营”的经给念歪了?
·学习韩国五“怪”
·持久赢利能力是什么?
·不能让企业患上“良心肥大症”
·明茨伯格的五行组织
·中国式管理的预防性
 
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号