我是企业的人力资源经理，在培养和培训员工的时候，发现许多员工被动的接受新的知识和技能，虽然也掌握了许多技巧，但是运用起来，却不是很理想。达不到培训的效果。我在想，并不是培训的内容不够丰富和深刻，甚至是很实用的办法也没有人愿意真心的尝试。

   为什么呢?因为那是公司要他们做的。而不是他们自己愿意做的。就是这个原因，让培训效果打了折扣。如果，我们从员工的需要出发，调查员工需要提升何种技能，而提升这种技能后会有什么发展，就能够调动员工的学习内驱力。我们再为其提供帮助，效果可能事半功倍。

    这就是内在需求和外在给予的关系。

    内驱力是一个人内心想做什么事。只有调动起内驱力，外部刺激才能发挥作用。一个简单的例子:老师讲课的时候，有的学员自己讲话。这一方面是老师课程不够吸引人，另一方面也说明学员自我约束性差。只有学员自己不愿意讲话的时候，才能有良好的课堂纪律，否则老师再强调，学员依旧我行我素。

    把企业公开培训，变成员工成长需要的学习训练，让员工自愿学习和提高技能，才可以改善培训效果。