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不容忽视的企业命脉－－财务管理 |
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日期：2007-11-06 01:49:18
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案例：资金链之痛 隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。 此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理早有多元化...阅读全文>> |
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管理研究：浅论企业帐款管理和当代社会黑社会性质组织的关系 |
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日期：2007-11-06 01:47:06
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绪言： 一朋友B先生在德国读了几年法学博士，回国在大学教书，前段时间和笔者讨论企业帐款管理与当代社会黑社会性质组织之间的关系。思考良久，结合一些案例，进行一些分析，与读者共享之。 值得一提的是，我们国家到现在为止，无论是从法律上还是从政策上，都没有承认...阅读全文>> |
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中国企业的多元化幻梦 |
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日期：2007-11-05 19:40:56
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中国企业的多元化倾向是由许多因素促成的，价格战是其中很重要的一点。价格战使许多行业的利润大为缩减，为保持赢利，企业不得不着手开拓新的产业。而且，许多行业中的核心技术都是从国外引进，中国公司自己需要做的大都仅仅是组装这一道工序而已，生产的难度不大，新...阅读全文>> |
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向韩非子学管理二：不近人情 |
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日期：2007-11-03 23:22:50
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原文：昔者韩昭侯醉而寝，典冠者见君之寒也，故加衣于君之上。觉寝而说，问左右曰：谁加衣者？左右对曰：典冠。君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣，以为失其事也；其罪典冠，以为越其职也。非不恶寒也，以为侵官之害甚于寒。《韩非子 二柄》 大意是；韩昭王有一次喝醉酒以...阅读全文>> |
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杨钟仁：基于企业全球战略审视企业的社会责任 |
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日期：2007-11-03 17:19:12
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杨钟仁：英特尔中国首席企业责任官 首先，让我简单介绍一下英特尔公司的成长历程，尤其在中国成长历程，在过去十几二十年里面，我们在中国有三个策略，第一个就是自主创新，作为一个领先的技术倡导者，如果你们看我们的过程我们是通过芯片的技术创新，通过摩尔定律把更...阅读全文>> |
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怎样才能使重量级消费者为我所用？ |
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日期：2007-11-02 23:25:21
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有这样一个消费者群体，他们知识丰厚，言谈滚滚，在网络圈子中人气极盛。他们对你品牌信息的影响力超乎你的想象。怎样才能发现这些消费者是谁？以及如何赢得他们的合作？美国LivingExpositions公司的CEODaveGarvin与大家分享了他的经验。在开放的Web2.0环境中，企业保...阅读全文>> |
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中国国际航空：没有屠龙刀的奥运怎么办？ |
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日期：2007-11-02 21:31:45
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最近一些日子，一心想在奥运期间大显身手的中国国际航空好象有点小麻烦了。 据奥组委资料显示:预计08年北京奥运期间,入境人数(包括运动员)至少在60万人次左右,国内游客将达110万人次。 对任何一家航空公司来说，这都不是一笔小生意了，更何况中国国际航空是2008年的合...阅读全文>> |
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提升销量有方法之五：完善企业的品质观 |
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日期：2007-11-02 21:20:36
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一直以来，不少企业认为质量好，技术过硬，是企业竞争力的根基，的确如此，但还不够，因为质量不代表着品质，更不代表着会带来很好的销量，对众多中小型企业来说，做品牌似乎太遥远，但是必须走质量到品质，进而提升品味的过程，逐步实现最终塑造品牌的梦想。 事实上，...阅读全文>> |
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