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解说词：奥运是场遭遇战。雪上加霜的是，众多企业集中购买和投放的奥运营销热潮，还直接导致了媒介购买价格的高涨。而在这背后，经过2007年的一年预热和营销“轰炸”，消费者对一般的奥运营销创意已经“审美疲劳”。创意、整合营销、新媒介，也许是跳出奥运营销“红海”的必杀技。
跃动力：创意、整合营销、新媒介
水阻力：集中投放、媒介成本升高、消费者的“审美疲劳”
奥运之后，哪个场馆将被更多人记住并频繁提起？
水立方——这是时博国际体育赛事有限公司董事长康伟给出的答案。康伟同时还是北京国资运营有限公司（下称“北京国资”）的副总，而北京国资则是鸟巢和水立方的大股东。
康伟选择水立方的依据是，即将于1月中下旬上市的“水立方”冰川水：“这是目前为止将奥运场馆品牌与产品开发结合最成功的创意。” YingXiaoCN.COM 营销中国
寻找创意蓝海
在康伟眼中，目前国内的水资源问题，某种程度上甚至比石油资源更为重要。而当他在2006年上半年提出将“水立方”开发成一种高端冰川水品牌时，他并未能说服北京国资的多数领导。2007年6月，抱着最后努力一把的念头，康伟再次推销自己的创意。这次，他获得了成功。半年之内，曾留学加拿大的康伟，数次飞行于北京和温哥华之间，终于北极冰川天然融水，装到了贴有天蓝“水立方”标签的水瓶中。
水立方场馆的这种后奥运运营筹划，的确有别于出让场馆冠名、商业会展改造等常规做法。而即便“水立方”冰川水的市场接受程度尚未可知，这种跳出“红海”寻找“蓝海”的思路，也正是奥运营销遭遇战出奇制胜的法宝之一。
北京关键之道体育咨询公司CEO张庆认为，2007年，奥运赞助商利用赞助权益的深度营销得以展开，包括广告和线下活动均有较大投入，2008年必将是一个奥运营销的“红海”，如果营销手段缺乏创意，营销内容缺乏与普通受众的关联度，则将不仅仅是市场花费的效率问题。 营销中国 YingXiaoCN.COM
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