思路三：绑定一个好的传播平台 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　奥运期间，各种媒体的收视率、浏览量自然水涨船高。做宣传选ＣＣＴＶ自然是上上之选，但却未必适合成长型企业的投入预算。因此，企业可以根据所在市场的特点，或网络，或地方电视台，或地方发行量较大之报纸，进行新闻报道赞助合作，自然也可以获得非常好的出镜率。

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　　其实，早在首届“商业奥运会”、1984年的洛杉矶奥运会上，就有企业用过这个办法。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商，并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。在没有付出额外赞助费用的前提下，柯达成功地在美国本土举行的奥运会上捍卫了自己的市场。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　相比之下，富士的市场占有率虽然从奥运会之前的11％提升到了15％，但并没有赚回巨额的奥运赞助费。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　思路四：策划一场互动性强的体验活动

　　如果企业不能成为主要赛事的官方赞助商，那他们完全可以创造一个自己的活动和赛事，这样做不但费用较低，而且效果可能会更好。现在，蒙牛借助“《蒙牛城市之间》，激情08，现在出发”这个覆盖全国的大型全民健身活动，让80个城市的普通老百姓享受着运动带来的快乐，拉开了其“非奥运营销”的序幕。

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　　历史上，耐克公司曾在奥运会期间创办了“耐克村”（Nike Village）,请来了很多公司赞助的体育明星。“耐克村”聚集了大量明星们的拥护者，他们和明星们一起进行很多体育活动，“耐克村”成为了他们参与世界杯和奥运会的核心体验之一，也引发了许多媒体的积极参与和报道。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　思路五：联合一个有价值的奥运机构

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　　国际奥委会是一个综合性的体育赛事组织，除了夏季奥运会等大戏，旗下也有大量公益性的机构和分支，跟它们攀上亲戚不但可能性较大，而且费用不会太大。中国的“爱国者”华旗资讯公司最近就与瑞士洛桑奥林匹克博物馆签订协议，成了合作伙伴，而且罗格先生还担任了公司的顾问一职。同样是跟“奥林匹克”五环沾边的，但这样做的费用可能低得太多了。

　　蛇有蛇路，猫有猫道。在奥运会这个机遇面前，我们其实有太多的商业创意可以构思。寻找一个与奥运精神的“共振点”，开发一个可以好好“经营”的消费群体，签约一个未来的体育新星等等，都是非常有价值的突破点。

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　　我们必须得承认，中国企业赞助奥运的成本很高。联想集团每年的广告预算高达10亿元，赞助奥运会总共花费的16亿元将会在4年时间里摊销，奥运赞助并不会成为它的负担；但对大部分成长型企业而言，我们是花不起这个代价的。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　因此，“以正合，以奇胜”的策略，应该成为这样的企业的首选。 营销中国 YingXiaoCN.COM