BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的私营石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发、炼油、天然气销售和发电、油品零售和运输以及石油化工产品生产和销售。近年来《财富》500强中，BP始终位于同行业的三甲之列。

 

BP之所以能够取得行业的领先地位，很大程度上归功于公司在商业活动中都能够“率先垂范”——最先抓住发展机遇，最先进入潜在市场，最先创造巨额价值。只要能给公司带来收益，BP就毫无顾忌地采取行动，无论是市场方面还是内部管理上，BP都勇敢站在变革的最前沿。

 

 

约翰?布朗早在1966年就投身BP公司，熟悉这个公司就像熟悉自己的家一样。他在BP从基层一步一步做起，在1995年7月升任公司CEO，此时的BP仍是一个中等规模的石油公司，无论经营规模还是市场价值与埃克森、壳牌等跨国石油巨人无法比拟。

 

布朗当然不甘心BP成为世界石油舞台的二流角色，他的目标是迅速带领BP跨入世界大型石油公司的行列。经过不懈努力，在他上任不到6年的时间里BP就成功跻身世界石油公司前三强，其中的根本原因是布朗“雷厉风行”的工作态度让BP获益匪浅。

 

一个公司的发展方向，很大程度上决定于公司决策者的前瞻眼光。

 

只要一个决策是正确的，那么，布朗就会坚定不移地去执行，并用最快地速度来完成，不管是多大的困难。比如，在布朗刚刚就任CEO时，BP仅有两个油源：北海和阿拉斯加。资金缺乏，技术薄弱，更没有核心。他审时度势，果断决定，与其在全球各地去寻找风险勘探的油气区块，不如并购已有全球的业务成熟的石油公司。 

 

说到做到，1999年BP率先采用当时世界最新的金融创新手段，以全部换股的方式并购阿莫科石油公司；紧接着，2001年又并购德国的维巴公司……布朗远见的决断加上“疾风骤雨”般地行动，不仅使BP成为全球私营石油公司的前三强，同时还成为目前欧洲资本市场市值最高的公司之一。

 

布朗说：BP规模要做大，但规模不是目标，目标是要最好。公司有足够大的规模，就能做很多别的公司做不了的事情，就可以把业务扩展到全世界，就能吸引全球最优秀的人才和最好的技术，也才有可能做到最好。

 

按照布朗开出的公司发展路线图，集中化是BP最有利可图的、最能发挥优势的领域。就像选择油气勘探区域，BP只选择那些别人没有取得成功，自己能够取得成功的一些地点。敢于吃螃蟹的信念，促使BP在短时间里，安哥拉、墨西哥湾、里海、印尼、澳大利亚等地的油气田都留下了自己的身影，同时，在这些地区得到的回报也在不断的增加。 共6页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] 下一页