此外，以4A专业团队为广告主量身打造专家级的奥运互动营销解决方案也是分众无线明年主推的特色服务。今年，以打奥运营销擦边球闻名的饮料品牌王老吉在其“祝福北京.王老吉56个民族祝福之旅”活动中，就通过分众无线的无线广告为其营销活动提供推动。

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　　品牌和资金的妥协 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　为何众多企业要争相与奥运搭上关系，绞尽脑汁也要打奥运的擦边球呢？一方面，是本土企业品牌意识的提升；另一方面，是奥运会正式合作伙伴的高额投入，因此打擦边球成为企业平衡品牌建设和资金缺乏的选择。

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　　随着经济的不断发展，越来越多的中国企业不甘仅仅充当制造商的角色，他们开始认识到品牌就是价值，并走上品牌建设之路。

　　对于同样的产品，用户愿意为了品牌而多付出一定的金钱，这就是经济学中的“品牌溢价”。在某些情况下，这一溢价是惊人的，在IT领域尤其如此。据一家国内代工厂厂长透露，某知名国际品牌在该工厂代工的一款鼠标，全部的原料以及代工费用是9美元，而在市场上的官方报价是80美元。制造业的利润之薄和品牌的利润之厚可见一斑。

　　同时，一方面成本不断上涨，一方面经济形势不断变化，代工厂的日子越来越不好过。除了工人的工资不断上涨之外，原料价格、建设场所的土地价格也在飞涨。而人民币汇率的上涨，相当于大幅度增加了美元的成本，这更让这些工厂雪上加霜。失去了成本的优势，制造业难以生存。这种情况下，做品牌成为唯一的出路。奥运，无疑是一个提升品牌形象和品牌溢价的大好良机。

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　　而且，这些企业前面还有着三星这个成功的榜样。1988年的汉城奥运会上，三星作为本地赞助商开始了和奥运合作的历史。那个时候，三星和现在的诸多中国企业一样刚刚起跑。到现在，三星已经建立起了全球品牌帝国。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　华旗也是尝到了品牌建设的甜头的。今年3月赞助F1，使得华旗签下两万台数码相机的西班牙订单，取得了欧洲市场的突破，其数码相机海外销量一举超越国内市场销量。美好的前景鼓舞着中国企业向奥运冲刺。

　　然而，成为奥运合作伙伴投入巨大，而且这一投入转化成价值的道路是漫长的。联想集团为赞助奥运会付出了16亿元的巨额资金。即使是成为奥运供应商，也要上千万元的投入，而获得的直接回报却相当有限。即使是成功的老大哥三星，从开始赞助奥运会开始，也经过16年的努力才在2004年进入全球最大品牌管理顾问公司Interbrand所公布的全球最大品牌排行榜的前20名。

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　　最重要的一点是，成为奥运的赞助商，所带来的直接宣传效应是有限的。和F1车身和队服上密布的Logo、世界杯场边林立的广告牌不同，奥运会的现场是不会给这些企业这么多露脸机会的。选手身上仅仅能看到国家的标志，而现场也看不到大量的广告牌。赞助商要充分发挥宣传效果，就要增加日常广告宣传的力度，而这又是一笔不小的投入。

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　　打擦边球也要考虑长远

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　　虽然奥运营销这个名头听起来响亮，但实际上，奥运会的赞助商也不乏失败的先例。统计表明，在1984年奥运会正式商业化后，即使是正规奥运合作伙伴，到2004年为止，也只有30%的企业能够从中获利。剩下的，无不是在奥运过后就湮没在人们的记忆中。今年10月，几乎赞助了每一届奥运会的美国柯达集团宣布退出2012年奥运全球TOP赞助商阵营，也证明奥运的巨额投入并不永远是营销的灵丹妙药。

　　其实，任何一个营销主题的确定，首先要考虑的问题就是如何让营销活动为企业服务。

　　“华硕没有刻意想成为奥运赞助商和合作伙伴。对于一些赞助活动，华硕有自己的考量标准，即这项活动是否符合我们的品牌精神，它是否真正需要华硕的产品。”华硕电脑中国业务事业群品牌中心产业推广课副主任林佳佳说。