战略不变创新在变

　　 作为当代最有魅力的法国高档品牌，爱马仕的成功就在于其独特的创新经营哲学。

　　 自2006年3月正式从爱马仕家族第五代领导人让•路易•杜迈手中接过这家百年老店的CEO权杖以来，无论走到哪里，帕特里克•托马都会是“时尚”追逐的“焦点”。这个近170年来第一次由非家族成员出身的CEO，独自“掌管”爱马仕至今的18个月中。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　 帕特里克•托马把这家在巴黎证券交易所上市的公司股价推高了44%，涨幅高于所有同行，使得爱马仕2007年的市盈率高达38倍，超过了这个行业平均25倍的市盈率，而全球最大的奢侈品集团路威酩轩（LVMH）的市盈率不过20倍。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　 可是，爱马仕仍然按照自己的步伐在前进，去年集团营收总额达到15.15亿欧元，比上一年增长6.1％。公司内部并没有什么大变化，只不过由帕特里克•托马和两位第六代家族成员分别取代前任一身兼任的业务运营和创意设计两项领导职能。而这一领导层的变更，普遍被投资者视作创始家族成员可能逐渐放松对爱马仕控制并将其出售的信号。

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　　 不过，帕特里克•托马上任伊始就一再表示，爱马仕不“对外出售”。“是有很多求婚者，有人追求的感觉也很不错，可我们根本没抛过绣球，”他说，爱马仕家族比以往更为团结，大家一致同意长期保留对公司的控股权。能做到这点并不容易。

　　 虽然爱马仕家族控制了公司75％股权，但是自爱马仕创立以来，家族已传承六代、人丁兴旺，光持股的家族成员就有60人。在商业世界，不乏有外来的“公司袭击者”利用家族股东人数众多的YINGXIAOCN.COM弱点加以各个击破、成功收购的例子。对此，爱马仕上市时并不是没有提防。按照股东协议，家族成员持有的大部分股份都被锁定。不仅如此，爱马仕还按照法国法律组建了一个只能由家族成员参加的特别委员会来任命CEO和否决敌意收购要约，不管这个目前拥有三十名成员的委员会实际控制的股权份额有多大。

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　　 帕特里克•托马所说：“时间变了，但我们的目标没有变，爱马仕永远会坚持独立经营，不盲目收购扩张。我们不想做得很大，只想做得更好。我希望消费者能够亲自触摸、嗅闻、鉴赏，因为惟有经过拥有者个人气质的浸润，才会有生命。”

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