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9.2活动奖惩：
活动任务制定后，各市场助理组织直销员促销动员会，下达任务，明确目标。
可以分平板、短管、16：9、29数字来定、也可根据主推机型来定。
每周一对门店上周销售数据做汇总分析，例会时，对完成任务的通报发文表扬，并进行根据上表进行激励（最好以现金形式），对未完成任务的予以批评或适当鼓励，并予以处罚（最好是从当月工资中扣除）
以上指导为模板性质，各经办也可根据自己的实际情况做出更有效的任务制定及奖惩措施。
9.3活动反馈：
一、资源利用情况
1、广告效果评估
1）本次活动的广告宣传手段是什么？
2）哪一种手段更有能最大限度的让受众了解，更有效果？可由卖场直销员和顾客的沟通来了解。
3）竟品采取哪种广告宣传手段？
3）建议下次宣传采用何种手段？
2、展示类物料效果评估
1）地贴、条幅、拱门等物料哪一种效果更好？
2）竟品哪一种物料宣传比较有效？
3）有何建议？
3、赠品效果评估
1）我们哪些赠品比较受顾客青睐？
2）竟品哪些赠品效果较好？
3）顾客还比较喜欢哪种我们没有的赠品？
4、临促使用效果评估
1）与竟品临促相比，我们的优劣势在哪？
2）需要在哪方面加强？
3）我们表现较好的临促有哪些？
二、活动形式与内容反馈
1、活动形式评估
1）本次促销我们采用了哪种促销手段？
2）竟品此次何种手段比较有效？
3）有何意见建议？
三、人员反馈
1、直销员反馈
1）此次活动直销员的掌握程度如何？
2）直销员积极性怎么样？
3）他们对此次活动有什么意见建议？
四、量化评估
活动期间我们的销量是多少台？完成多少金额？我们比活动前销量和金额各提高多少？我们的市场占有率比活动前有什么变化？我们与竟品的差距如何变化了？
五、费用评估
费用为多少?预算多少?实际费用?
六、建议意见
下次促销活动的具体建议，并理一个大体框架。
欢迎进入中国营销论坛（BBS.YingXiaoCN.COM)与广大营销管理爱好者沟通交流！ 相信有您的参与，我们的明天将更加精彩！
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