当海信的50万片液晶模组生产线9月17日在青岛投产时，位列全球彩电企业三甲的TCL集团，依然在焦急等待A股定向增发的结果——这将直接决定其投资14亿元的两大液晶模组项目的生死。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　与此同时，消息人士告诉记者，为了给两年前落户无锡的彩电工厂配套，TCL多媒体还打算在苏州合资建设液晶模组工厂，目前正与三星谈判，而友达也是潜在的合作对象。

　　2004年7月，TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务，成为全球最大的CRT彩电企业，斯时，全球彩电产业正快速从CRT向平板过渡。连续两年巨亏后，TCL决定通过进军中上游来弥补短板，液晶模组的“双管齐下”显然只是个开端。

　　TCL液晶团队亮相

　　今年7月，*STTCL(000100.SZ)突然宣布定向增发募集23亿元，其中近14亿元将用于在南海建设两大液晶模组工厂。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　增发计划至今仍在等待“上会”，但国外进修归来的TCL集团高级副总裁赵忠尧，已被任命为液晶项目的总负责人，公司开始到台湾地区，向中华映管、广辉等面板企业高薪挖角。有消息称，前广辉电子的一位副总裁已经加盟TCL，另外中华映管的多名员工最近也加入了TCL多媒体。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　对于液晶模组项目的最新进展，TCL集团品牌文化中心总经理梁启春表示，“生产基地前期的三通一平早已完成，现在就等定向增发的结果，但具体何时获批要看证监会的安排”。

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　　消息人士表示，按照目前的发审进度，TCL的定向增发就算“加塞”，最快也要10月底才可能出结果。

　　TCL多媒体在全球拥有6座以上的液晶电视工厂，年产量到2008年底将达到400万台。虽然TCL集团董事长李东生也曾表示，液晶模组仍将有50％从友达、奇美和日韩企业处采购，但提高自供率仍可大大降低其成本。根据业内人士测算，综合设计(液晶模组和整机)后的液晶电视成本比分别设计低约30％。

　　控制60％－70％的产业链

　　事实上，就在TCL宣布进军液晶中游时，TCL多媒体的上游合作伙伴——中华映管、奇美和LG－飞利浦——已分别在深圳、南海和广州设立了年规划总产能超过8000万片、其中电视模组占2000万片的液晶模组工厂。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　然而，作为下游厂商的TCL为何还奋不顾身地杀入液晶模组？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　TCL多媒体有关人士表示，彩电整机厂家在平板时代的盈利能力主要看两点：一，面板的价格是否趋于稳定；二，中国彩电价值链能否有效延伸。虽然目前中小尺寸面板价格已经走稳，但众多整机厂家仍处在同一起跑线上，要想在未来几年的竞争中脱颖而出，企业必须寻找新出路来扩大其盈利区间。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　记者了解到，南海两大液晶模组在2009年建成后，每年将给TCL带来至少3000万美元的净利润，要远高于彩电的利润率。

　　同时，液晶模组的投资金额要远低于液晶面板的投资，南海200万片模组生产线投资额为14亿元，这与聚龙光电7.5代线280亿元的总投资额相比，仅为1／20。

　　Displaysearch深圳代表处市场总监张兵认为，为了接近终端需求，日韩和台湾地区的液晶面板企业从2005年开始向中国大陆转移液晶电视模组生产线，而国内彩电企业为了降低成本也开始进入液晶模组或液晶前端，上下游的企业集中在中游后，可能造成中游模组的过剩。

　　奇美南海模组扩产本来希望能吸引TCL、海信到南海建立整机工厂，然而这一愿望并未达成，却吸引来了TCL自己的液晶模组工厂。张兵称，奇美显然改变了自己投资模组工厂的策略，转而向TCL、海信等转让模组生产技术，来销售上游的面板。

　　面板企业的战略转变让TCL等彩电企业感到了机会。李东生近日表示，投资模组液晶，再加上整机制造，TCL将约占整个平板电视价值链的60％－70％，这将超过CRT50％－60％的价值链。

　　错失四次机会 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　海信、TCL、康佳等彩电企业都将目光瞄准了液晶模组工厂，然而对于TCL来说，迈出这一步显得格外重要，这是对之前的产业方向判断失误进行弥补。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　2004年7月，TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务后，当时的CEO赵忠尧曾表示，希望在3年内使CRT电视的年产量突破3000万台，而对于当时刚刚兴起的液晶电视，TCL甚至没有给出明确的产量目标。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　这次收购让TCL一度成为全球销售量最大的彩电企业，但是彩电行业的快速转型也让TCL承受了中国彩电业最严重的持续亏损，仅仅2006年TCL多媒体的亏损额就接近30亿元。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　虽然去年10月TCL多媒体果断终止了亏损严重的欧洲业务，但从今年来看TCL多媒体要完全扭亏依然无法实现。

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　　具体说来，TCL2004年高估了CRT电视的生命周期，同时又将DLP背投等产品作为替代品，却忽视了成长性最好的液晶电视，直到2005年才意识到液晶的来势凶猛。