我们知道，华为也是一家民营企业。但是，民营企业和民营企业是不一样的，有的甚至相差万里。决定的因素是老板，老板的素质、能力，决定企业的现在，更决定企业的未来。

　　前些年，山东的“三株”口服药可以说家喻户晓，妇孺皆知。最风光的1999年，三株公司销售收入达到80个亿，15万员工分布在全国大大小小的城市和广大的乡镇村落，在国内保健品行业独领风骚好几年。可就是这么一个具有缜密市场体系的大型民营企业，说倒也就倒了！倒在一夜之间，倒的是那么的迅速，让人还来不及分析清楚它的成功，就又马上去琢磨它为什么失败！

　　最近，我们又看到了一个从辉煌迅速走向衰败的新典型，它就是2004年荣登山东民营企业榜首的特大型民营企业，拥有120多亿资产，员工上万名的山东万杰集团。这个公司因盲目扩张，大量贷款，举债经营，很快导致资金链断裂，所属企业停工停产，经营陷于极度困境。就是这么一个涉及化纤、织造、医疗、制药、钢铁五大产业的企业帝国，突然间轰然坍塌，万杰也从此走上了“万劫”不复之路。

　　我们也经常听到，很多的民营企业自己喊出要做“百年企业”，要在多少多少年成为行业老大，要在多少多少年进入世界五百强！可是，也就是在他们口号喊的最响亮的时候，却是经营多年的大厦轰然倒塌的时刻！究竟是什么原因，使这些民营企业辉煌一时，不可一世？导致这些企业“短命”的根本原因是什么？

　　今天，我们不去分析这些企业走向衰败、走向没落的缘由。我想，我们还是看看华为是怎么做的，看看任正非是怎么做的，对照这个19年来一路攻城掠地、安营扎寨、佳绩频传、高歌猛进的华为，分析一下我们其他民营企业自身还存在哪些差距，哪些问题！

　　我始终认为，华为之于中国的意义，并不仅仅在于一个高科技企业的诞生，更大的意义在于它为中国的企业尤其是民营企业界，树立了一个伟大的榜样，成功的典范，学习的楷模。那么，我们其他的民营企业，应该向华为学习什么？

　　一是，要象华为那样地专注。

　　华为的成功在于它的专注，它的专注体现在对核心业务的坚定不移。

　　这正如《华为基本法》第一条所指出的那样“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

　　华为是这么讲的，更是这么做的。

　　多少年来，华为始终坚守自己的原则，没有被其他诸如房地产等行业的高利润所诱惑，敢于把全部鸡蛋放在一个篮子里，将做代理商赚得的钱全部投入到研发上，以“失败了我只有跳楼”（任正非语）的胆略和气魄，走自主研发、技术自立之路，并且坚持将不低于销售收入10%的费用投入到研发中去。

　　大家要知道，按照2006年华为销售收入110亿美元计算，那么，当年华为投入的研发经费是多少？至少是11个亿美金，是100亿人民币。

　　100亿是个什么概念，就山东这样的经济大省来讲，恐怕全省的所有高科技企业研发投入的总和也不及华为的一半。

　　这样的大投入，必将会有大回报，也就奠定了华为快速发展的基础，成为华为快速发展的内在动力，使之成为国内电信设备供应商“巨大中华”的翘首，成为国内电子信息行业无与伦比、无可撼动的龙头老大。

　　据华为消息，今年上半年华为的销售额达到了84亿美金，全年预计合同销售额150亿美元将不成问题。

　　核心业务的专注，成就了华为的事业。

　　我们试想，如果华为将产业涉及到房地产，涉及到钢铁，涉及到石油石化，涉及到家电，涉及到经不住诱惑的、高利润的、甚至一时暴利的其他领域，也许华为能获得一时一地的成功，但华为绝对也就不是今天的华为。