研究竞争者，就是要求企业了解产品所处的市场环境和发展趋势。比如，某个人饿了想吃鸡，摆在他面前有叫花鸡、手撕鸡、烧鸡、烤鸡等，他会如何选择？同一个需求，有可能会引来不同连接的产品，消费者需要选择，被选中的产品才能实现附加值。所以，需求产生了，但不一定是你的，大家都有机会，需要竞争才会决出最后的胜者。

 

 

俗话说：“靠山吃山、靠水吃水。”经营企业也是一样，必须把能利用的资源都找出来。资源的多少会导致企业成本的差异，从而影响附加值的多少。

 

一方面，获取资源的方式不同会导致生产成本的不同。比如，企业要生产海产品，在青岛生产肯定比在新疆的成本要低很多。青岛靠海，能就地取材；新疆在内陆，海产品的运输费不是个小数目。

 

另一方面，由于消费者对资源的固有认知不同，会导致宣传成本的不同。比如，在中国，一提到高科技，很多人都会想到中关村；反过来一想到中关村的企业，消费者也会联想到高科技。对于高科技企业来说，利用消费者的这种固有认知，把公司注册在中关村，不仅能为公司节省一定的宣传成本，同时在无形中增大了公司产品的附加值。

 

总之，企业要想获得更大的附加值，就必须考虑消费者需求、产品实现、建立需求和产品连接这三点，还要考虑到竞争者和资源，只有把这五个要素都分析透彻，才能获得更高的附加值。

 

如何把100元的产品卖到10000元？快速提升附加值！在新的市场经济环境下，附加值就是高利润，附加值就是竞争力。群雄逐鹿，刀戈相见，创造附加值是这场战争中必胜的利器，成功打造品牌和产品附加值的企业才是市场竞争中最大的赢家。要真正实现产品的厚利多销，提升品牌产品附加值势在必行。