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怎么去赚大钱呢？谁不想赚更多？某遭遇了整合营销之路上的瓶颈，能否突破并一举爆发是企业发展的关键。
我们需要走品牌传播之路，先把我们的品牌打出去，提升品牌价值。我们的诉求点：专家平台；技术；概念；服务。（详见投放策略章节。）
第二章 现状与契机
如何进行切实有效的资源整合，行之有效地投入到整合营销之品牌传播的途径上来，某现在具备的现状和机会是客观存在的。
一、专家平台
某集团具有国医圣手的御医专家团，以徐涛教授为首的圣医团队，是某进行品牌内涵丰富的由头之一，而且具有不可复制的权威和影响力。
“某”集团商标、商号价值不可低估。我们能够成功的拥有并使用“某”这个商标、商号，将有很大的潜在价值。名称本身绽现了中华文化的丰富内涵，我们可以注入更多的真实涵义，多层次、多角度、多方面阐释其中蕴意。
三、健康管理自身
某集团人能够清晰的看到市场的前景和发展趋势，在国内领先引入“健康管理”理念。迎合了新世纪的健康产业发展方向，并开国内“健康管理”之先河。新兴的健康管理行业将是21世纪的致富之路。
四、健康管理技术
某集团一直致力于健康管理技术的研究，已经成为国内在健康领域拥有最新进最齐备的健康管理数据库，健康管理技术系列已经全部信息化以、软件化，能够应用于网络信息系统。这些全备和经过试验考证的技术体系，是其他竞争对手永远业无法追赶和复制的。健康管理软件的信息化处理构筑了一个崭新的健康管理技术平台。
五、健康服务体系
通过十多年在健康产业的摸爬滚打，某集团已经拥有了具有个性化、人性化、科学合理的健康服务体系，成为了健康服务的标准和规范。其中包括客户服务、健康管理服务、系列健康保健项目服务等系列，分门别类，精彩纷呈。
六、商业模式
某集团人在激烈的市场竞争格局里，积淀了丰厚的商业思维和营销方法，已经成型多种切实可行的商业模式，这些商业的智慧将能使企业够在健康产业纵横驰骋、所向披靡。目前，这些经过市场验证的宝贵财富将不断地散发光和热，爆发无穷的力量，和所有走近某并与某携手合作的商业伙伴们分享巨大的财富。
某集团目前的现状和存在的契机即将成为整合营销品牌传播的重要元素，更是企业竞争的核心竞争力之所在。如何切实可行，行之有效的把这些元素进行最佳的组合和发挥，将是品牌传播的关键所在。
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