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企业发展的战略具有阶段性，媒介的策略也应该随之进行适当的调整。媒介传播服务于市场营销。某品牌价值的提升光有市场的拓展是不够的，仅仅只有媒介的鼓吹和哗众取宠的造势也是永远不够的。我们只有把企业发展的战略和整合营销品牌传播有机的结合起来，才能拓展更加广阔的空间。
某集团一直以来，低调的处理媒介的关系，很少有相关宣传出现在媒体（自身的会刊除外）。“某的声音”凭借的还是最最基础的“口碑”在街巷之间慢慢的传递，这在当前激烈甚至严酷的市场竞争现状里，没有速度，也没有效率，无法崭露头角，也不可能披荆斩棘，一路飘红。
并非我们不需要去传播我们所有好的一切。我们做的是买卖，需要吆喝，我们做的是大买卖，更要吆喝。在产品价格的组成部分中，广告成本是计入原始成本的，广告的投放，媒介的投入是理所当然的，健康产业的产品策略，品牌传播比例尤其重要。
我们需要不失时机的表现自己，因为我们要把自己卖出去。
某集团走了十多年的健康之路，有了相当的资历和资本，在21世纪的战车已经隆隆开赴战场的时候，品牌传播迫在眉睫。
某品牌传播从无到有：某人早就意识到媒介传播对营销的作用，健航传媒公司的成立就是先例。企业需要包装，简单的包装会很做作，真正的传播需要的是一种企业文化由内到外的折射，展现的是企业真正有内涵的东西。
某品牌传播战略：一些项目的进行本身是具备一些局限性，不适合真正的广为人之；一些项目需要大声的吆喝，需要家喻户晓、妇孺皆知。现在企业下一步战略——健康一站连锁规划的实施，需要的是后者，品牌传播与市场营销有机结合。
企业发展阶段与传播核心：企业都由一个发展的经过，品牌都有一个成长的历程。在传播过程中，某作为一个企业集团，先要让人知道我们是做什么的，我们能作什么，我们正在做什么，我们给客户带来什么，我们有哪些是独一无二的东西，然后才是我们真正能给予什么。只有消费者有了初步的认知之后，才可能更多的去了解我们的企业和品牌。品牌不是三两天的事情。在我们的企业逐步走向正常的轨道之后，我们才可能更多的诉求我们品牌的文化，文化是在功能之后的下一步。
项目进展阶段与广告策略更替。拿“健康一站连锁”项目来说，我们的项目是建立在前期周密的战略部署和市场考证的基础上的，我们需要根据项目的进展来实施不同的媒介策略：连锁项目，招商是关键。在招商的阶段，我们需要有自己明确的诉求，我们项目的可行性是我们招商对象最关注的。我们需要什么样的人来加入我们的联盟体系，我们给他们什么空间，加盟者觉得有什么值得加盟，其中最为关键的是这个项目可不可靠，能否分享到财富，钱才是最重要的。在招商进展顺利的时候，我们传播的中心要转移到如何维护和不断拓展这样的空间，把事业做大，我们需要不断的通过媒介塑造我们赚得到和已经赚到的事实。等体系已经比较健全了，我们要考虑如何把一时的商业投资做成终生的事业，传播诉求的核心又改变了。所以在项目的发展阶段，媒介的选择和诉求的核心都会又所改变。我们必须把握一个要领，最佳时段做最适合的广告，媒介投入价值最大化。
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