恶魔岛|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|我的美女大小姐|英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
龙蛇演义|从零开始|星辰变后传|飞升之后|仙界修仙|混在三国当军阀|重生追美记|英雄合击|热血江湖私服|传奇私服
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>市场营销>营销策略>文章内容
li
招商的十剂良药
来源:营销中国 本站原创 作者:营销中国 牛雪峰 时间:2008-01-25
  

  五 政策方案

  厂家对代理商的政策及日常运作方案、启动方案、宣传物料等也是增加代理商信心及丰满企业形象的必要手段,目前很多的厂家只是在招商市场上提供低价格的产品,其他的连带服务一概没有。一个方面显示出了厂家对产品的未来销路及代理商命运漠不关心,另一个方面也体现出厂家的资源、能力、企划力、营销力方面的匮乏。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  所以,在代理商对产品未来销路前景迷茫或抱有迟疑态度时,厂家的诸多政策方案、物料、指导手段等,都是很重要的“物证”。下面,我们来介绍一下与政策方案相关的元素: YingXiaoCN.COM 营销中国

  A 招商政策,实际上一套成熟的市场运作方案及模式,从厂家的招商政策中即能体现出来。一般情况下,厂家的招商政策中包括了两种类型的内容(要求)。一种是合同条款内容,我们就不在这里讨论了;另一种是厂家对代理商的市场要求、规范约束等内容。例如,厂家对代理商要求“配备咨询医生”、“设置专线咨询电话”、“流动促销小组”等等,有的甚至将这些要求作为考核代理商的规范标准,而且还以奖惩制度注明在合同之中。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  一般情况下,厂家严格要求代理商遵守的一些市场建设,都是经过了厂家实践及业绩验证过的经验。所以,从这些政策内容之中,代理商可以看出厂家的招商行为,是否建立在规划性、科学性、自信性的基础上,还是盲目招商或以货圈钱。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  B 日常运作方案,市场开发及产品营销,是要通过日常性的运作来维系的。这种日常性运作方案包括了全年中的十几个节日的促销或宣传运作、周末活动、消费者管理、突发事件处理反馈、款货预警方案等等,是维系全年市场稳定发展的的重要运作方案。这些日常性运作,体现了厂家成熟成功的运作经验,也是代理商选择产品的物理性依据。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  C 启动方案,代理商选择产品的过程中,市场启动方案也是一个重要的标准。它包括了三个阶段的运作内容:开发建设阶段、稳定维护阶段、提升发展阶段。启动方案一般都应该有成熟市场为实践佐证,并伴随着市场实地观摩学习等指导,以此来增加代理商对启动方案及产品运作的信心及耐心。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  D 宣传物料,宣传物料包括了赠品、奖品、宣传品、免费品尝装、广告牌、宣传单、产品手册等等。往往代理商可能从厂家的宣传物料中,得到对该产品运作的信心。而且在代理商选择产品时的心理作用也有很大的影响。

YingXiaoCN.COM 营销中国

  总结:政策方案不但是厂家保障招商产品在未来市场上的存活手段,同时也是招商交易中的附属性产品。最主要的是它可以增加厂家在招商市场上的竞争力,促进更多的代理商去关注、重视厂家及产品。

共8页: 上一页 [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] 下一页
上一篇:久大资讯董事长徐重弘:携B2B创新模式进军上海   下一篇:培训与销售
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·中国的“营销杀手”
·规范国企治理结构:哪条大路通罗马
·警惕券商“本土定价权”
·自唱“双簧” 反流氓软件成病毒营
·医药招商,亮出你的符号!
·电动车营销如何跳出微利时代
·彩妆品牌如何针对专卖店渠道开展营
·中小企业的招商要想成功得有本事才
·克莱斯勒与谁结缘?
·手机下乡,机遇尚需破解挑战!
·大米市场结构性突破策略探讨
·谁是麦当劳的MVP?
li
随机推荐

·楼宇电梯广告面临物权法变数
·吃苕卖“苕”——草根阶层的智慧营
·绯闻营销:“美的”与“赵忠祥”咋
·炒作年代,策划人该怎么做好第三者
·在同质时代如何做区域市场
·2007,“中国年”序曲
·2008,请跨位营销(一)
·快速消费品的顾客营销策略
·从“消费者”视角看待培训
·手机下乡,机遇尚需破解挑战!
·不战而屈人之兵:从戴尔的历程看格
·如何才能走出内衣专卖店开发误区
li
相关篇章

·中国的“营销杀手”
·规范国企治理结构:哪条大路通罗马
·警惕券商“本土定价权”
·自唱“双簧” 反流氓软件成病毒营
·医药招商,亮出你的符号!
·电动车营销如何跳出微利时代
·彩妆品牌如何针对专卖店渠道开展营
·中小企业的招商要想成功得有本事才
·克莱斯勒与谁结缘?
·手机下乡,机遇尚需破解挑战!
·大米市场结构性突破策略探讨
·谁是麦当劳的MVP?
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号