首先从销售渠道上分析，专业做男士衬衫的优势是 PPG 成功的一个关键点。毋庸置疑，中国零售渠道的效率不高，如果说一件男士衬衣的成本价是 1 元的话，通过零售渠道达到消费者手里时就变成了 10 至 15 元，这就为低成本电子商务直销提供了巨大的蓝海空间者。

其次是消费习惯因素的影响。经过 PPG 的销售调查发现， PPG 的主导产品是衬衫，因为男士对衬衫尺码的要求不是很严格，大一码或小一码的影响不大；而女士服装则不同，往往要求很多，比如裁剪和款式。所以在其发展计划里， PPG 特意把主要的注意力放在男士服饰品牌的经营，而暂时不会考虑女士服饰。这种习惯的分析也为“轻模式”的成功起到了关键作用。

    第三是资源整合条件的配备。从项目营销研究资料的分析看， PPG 资源整合已经从最初的供应商管理、上下游产业管理逐步扩大到 OEM 管理、外协群管理，管理思想在不断发展和升级。从这个意义上讲， PPG 对生产、物流等渠道流通的管理完全采取的是供应链管理的外协群管理。这种管理保证了生产和物流的高速度，为许多因为广告而激起购买冲动的消费者在冲动消失之前成功购买准备了良好条件。

第四是资本运作因素的成败。资本对任何企业来说，就好比人身体中的血液。没有血液，人就无法生存发展。在资本操作方面，也是保证 PPG 不断发展的关键因素之一。两次成功的输血推动了 PPG 发展的高潮，为其营业额增长了近