总体来说， PPG 模式从项目营销角度进行合理而巧妙的资源整合且具有执行性。尤其在人力资源和非人力资源的整合上建立的经验、分析、预测优势，以及对生产、物流服务等的整合管理，造就了 PPG 目前的成功。

从“轻模式”自身来说，自己不设工厂，通过自主设计和自有品牌，控制产品质量，再以信息管理系统控制下游直销渠道，用信息系统来完成对整个产业链的计划管理、传统营销模式的拓展，这种方式彻底地颠覆了传统营销模式。

更轻的渠道

从表面上看，服装行业利润是很丰厚的，但实际上大多数服装品牌的赢利并非是“高枕无忧”的。传统的营销操作，大量的价值被沉积在渠道环节，而企业主既不注重发掘消费者的需求，也忽视了与消费者的有效沟通，顾客的消费得不到刺激，需求无法释放，也无法对某一品牌产生购买偏好。也就是说，平凡的营销带来了平凡的盈利。

PPG 从产品线设计，价格定位，以及广告创意、媒体选择体现出较成熟的操作水平，能用最贴近消费者的方式去经营，即使不用考虑做“全球领先的消费品直销商”，做好一个最懂你需要的衬衣品牌，就已经有足够大的想像和生意空间了。

传统渠道需要在每个门店准备库存，环节太多以致于成本居高不下。一件衣服从工厂生产出来后，经过渠道层层流转到消费者手上时，价格往往增加了 6-7 倍。而 PPG 省去了实体渠道投资，衬衫的售价是商场同类衬衣价格的一半。

　　在国内服装业，渠道模式通常有三种：代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商，再往下发展二级或三级经销商，七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场；雅戈尔主要发展直营模式，目前拥有超过