轻中之重

低廉的制造成本、快速反应的闭环供应链、外包的生产、物流、质检，让 PPG 能够轻松自如地应对市场变化，获得高额利润。这些独立而并不新鲜的概念， PPG 更需要承担一种能够整合资产的能力“重任”。

PPG 的业务平台是即时生产的，高度的协作性可以让业务部门分享 PPG 从市场得到最直接的数据，通过强大的数据分析功能，以准确地预测市场。在传统的服装企业，所有的信息都是反向回溯的，即企业总部通过汇总每个零售终端收集的信息，进行全面分析，才能得知市场究竟偏好哪些款式。然而，很多企业的代理商和终端销售点都分布广泛，总部的市场策略很难及时传达到组织结构末端，同样，信息的流转汇集到总部，也要经过诸多层级，因此要精确分析消费者的需求，捕获市场反应是每个服装企业都很头疼的事情。

　　通常情况下，服装企业的新品推广是以春夏、秋冬为两个主要的服装季节，对于一些时尚品牌来说，新品季会更多。当每个季节的产品设计出来后，服装企业要先召开订货会，预先收集渠道商的订单，再组织小批量的投产。往往第一批货是用于测试市场反应的，因为市场有时候显得“难以捉摸”，在订货会上看好的款式，到了终端却无人问津，而被冷落的款式却有可能极度热销。在设计——订货——批量生产——市场反馈——大规模生产这样冗长的流程里，一款新品往往要通过很长的时间才能真正抵达市场。因此服装企业往往是提前两个季节准备新品，例如在初夏就已经安排秋冬装的生产和销售了。

　　在 PPG ，要将库存周转期维持在 7 天，降低仓储成本和规避压货风险，起点必须始于市场预测数据。