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同行降价中的竞争管理
来源:营销中国 作者:营销中国 刘冠中 时间:2007-10-23

  实施有效的竞争管理 YingXiaoCN.COM 营销中国

  通过从药品的弹性理论和药店目标消费者属性分析,我们可以看出药店的市场份额与很多因素有关,能否准确地定位目标人群,能否实施有效的竞争管理手段,能否实施有效的营销管理将直接影响药店的可持续发展。

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  1、利润额是竞争成败的唯一标准 营销中国 YingXiaoCN.COM

  根据上述分析,可以看出药品降价对于低端客户影响很大,而对于中高端客户影响相对较少。零售药店的总收益和很多因素都有关系,如客流量、购买率、客单价等。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  下面以同一商圈内的A、B两家药店为例,来作一下比较分析:

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  B药店就某零售价20元的心脏病药物采取降价20%的促销手段,该产品的采购价是15元,原来的毛利是5元,降价后的零售价变为16元,毛利额牺牲了4元,还剩余1元,即毛利率只有6.25%了。这个促销手段使B药店购买该心脏药物的顾客增加了50人,但这50个客户的客单价较低,并没有购买其它商品,则B药店增加的毛利额=50人X16元/人X6.25%=50元。

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