11．按要求完成领导交办的临时性工作。

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　　关键绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动执行 YingXiaoCN.COM 营销中国

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　　四、市场主管工作职责：

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　　1．负责办事处所在地针对终端和消费者促销活动的策划、组织，对办事处主任负责；

　　2．制定适合公司现状的促销员管理，培训，考核方案，提交办事处主任审定后执行；

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　　3．在办事处主任的领导下，根据产品导入市场各阶段的需求，于活动前半个月制定切实可行的售点外促销活动方案，提交办事处主任审定，到公司报批后，交各业务部门执行，并监督执行过程；

　　5．开展与目标消费者的深度沟通，每月接触消费者不下40000人次，分析消费者的购买动机，购买场所，购买心理，挖掘消费需求，培育潜在消费者；

　　6．与经销商方面各级业务负责人保持良好沟通，提高工作效能；

　　7．定期拜访重点终端店，与卖场主管保持良好沟通，了解终端信息，根据竞争品牌或类竞争品牌的市场表现，灵活调整公司产品政策； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　8．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；　

　　9．按要求完成领导交办的临时性工作。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　关键绩效指标：售点外活动方案，消费者沟通人次，消费者调研

　　五、促销主管工作职责：

　　1．办事处所在地终端促销员直接主管，对办事处主任负责；

　　2．根据商超部，餐饮部，流通部等业务部门的需求，负责长期和临时促销员的储备，招募，培训，管理，考核，打造优秀的促销员团队；

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　　3．按公司《促销员管理/考核/培训方案》，定期对促销员进行管理，培训，考核；

　　4．制定长期和临时促销员的工作职责，工作流程，提炼并提高标准促销话术，提高促销效能； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　5．与经销商方面各级业务负责人保持良好沟通，提高工作效能；

　　6．定期拜访重点终端店，与卖场主管保持良好沟通，了解终端信息，按公司要求调整促销员排期，争取店内资源；

　　7．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；　 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　8．按要求完成领导交办的临时性工作。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　关键绩效指标：促销员工作效能，促销员储备/招募/培训/管理/考核

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　　六、外埠主管工作职责： YingXiaoCN.COM 营销中国

　　1．办事处辖区外埠市场业务和管理工作总负责人，承担辖区市场任务指标，对办事处主任负责； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　2．负责辖区市场的年度和阶段性规划制定，交办事处主任审定后执行； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　3．负责辖区市场经销商，二批商的确定，合同谈判、签订，与经销商保持良好沟通； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　4．辅助经销商开发终端客户，保证辖区有效终端数达标；

　　5．负责辖区市场终端促销方案的制定，与经销商一起执行；

　　6．负责辖区市场各级客户的服务，客情建立与维护，管理；

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　　7．负责辖区市场业务员，促销员的培训，工作任务下达，过程管理，结果考核，提出整改措施，持续提升工作绩效；

　　8．代表办事处开展辖区市场的危机公关，重要或紧急信息于第一时间上报办事处主任； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　9．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　10．按要求完成领导交办的临时性工作。

　　关键绩效指标：经销商开发，终端开发数量，终端促销，报表

　　七、商超业代工作职责：

　　1．在商超部主管的领导下，负责目标终端的开拓，拿取订单，完成阶段性销售指标； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　2．按既定路线，负责目标终端的定期拜访、维护，提升与门店的客情，按公司要求维持、提升终端生动化形象；