3． 与经销商业务员、主管，所负责门店各级主管保持良好沟通，提高工作效能； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　4． 按商超部既定计划，与经销商业务员一起，提前10---15天与各目标门店谈判特殊陈列，保证投入产出效果的最大化；

　　5． 所负责终端促销活动的现场执行、总结，检查、指导促销员工作，提升促销员工作绩效； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　6． 第一时间发现来自终端或消费者的危机信号，并在1个小时内向主管汇报；

　　7． 捕捉、调查、了解来自终端，竞争品牌，消费者方面的有价值信息，提供参考意见，供主管决策参考； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　8． 与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　9． 按要求完成领导交办的临时性工作。

营销中国 YingXiaoCN.COM

　　关键绩效指标：订单达成，终端形象，终端促销执行效果 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　八、商超促销员工作职责： 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　1．与所促销门店各部门，主管保持良好沟通，营造良好工作环境，提升工作效能；

　　2．负责门店特殊陈列，货架陈列的维护，争取最好的陈列面和陈列位置，持续改进终端视觉效果，有促销员的门店不允许有常识性的终端形象问题；

　　3． 熟练掌握公司文化及产品卖点，保持良好的个人形象和礼仪，提升促销技巧； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　4． 对公司组织的各类促销活动要领熟练掌握，开展终端促销；

YingXiaoCN.COM 营销中国

　　5． 负责终端促销，完成阶段性销售任务； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　6． 辅助促销主管和业务员开展终端调研； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　7． 积极配合业务员工作，虚心接受业务员的工作要求和指导； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　8． 定期提交各类作业报表和总结报告；

营销中国 YingXiaoCN.COM

　　9． 按要求完成领导交办的临时性工作。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　关键绩效指标：销售达成，终端形象，个人礼仪，报表 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　其他岗位职责按岗位描述原则，结合实际工作需求随时制定执行。岗位描述与各阶段工作的实际需求紧密相关，是一个动态发展的过程。当岗位需求与原有描述有冲突时，要随时调整执行。

　　第三步，制定办事处工作计划方法及工作计划模板。

营销中国 YingXiaoCN.COM

　　组织架构是团队组建的基础，岗位描述是工作流程的基础。对于一个组织来说，有了目标后，支持目标达成的措施至关重要。因此，一个驻外办事处在拿到公司总部分配的年度任务后，要按季度、月度将任务逐级分解。并且要制定出保障年度、季度、月度任务达成的具体措施，即年计划、季计划、月计划、周计划。即要确保月任务的达成，就要确保月内周计划的达成，要确保周计划的达成，则就要确保日计划的达成。由此就不难理解，为什么海尔在施行了日清日高的考核办法后，企业绩效就取得了长足的发展。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　[案例]

营销中国 YingXiaoCN.COM

　　按照T公司的情况，我们在帮助他们完成总部和各区域的年度预算后，又为各办事处进行了季度和月度工作计划制定的培训，并为他们制定了办事处内部人员周工作报告。后来在他们周工作计划的执行率达到70%后，又进一步导入了日计划和日总结。其中的部分管理工具如下：

YingXiaoCN.COM 营销中国

　　填写说明：　　　 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　1，此表填写人有：XX、YY、ZZ、…； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　2，每周六下午下班前将此表交予办事处主任。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　填写说明： 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　1，此表填写人员：XX、YY、ZZ、…； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　2，此表于每周一上午10：00前由部门主管审核后交予办事处主任。

营销中国 YingXiaoCN.COM

营销中国 YingXiaoCN.COM

　　填写说明： 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　1，此表填写人员：XX、YY、ZZ、…；