其实资本进入酒业，要么因为资本获得资源共享的溢价优势，要么增加差异化的竞争优势，要么强化低成本的优势。就目前白酒行业的实践看，抛除国家产业政策限制，短期的资本投入表现于品牌溢价的挖掘和渠道集约化的共享；从长期看，是基于名酒名牌战略的产业布局更有价值。从这点看，似乎国内名优酒企业们的吸引力对资本更有诱惑和价值。

去年昙花一现的“中国国际投资股份集团欲5亿巨资砸毛酒”事件，最终还是以“信息利用”是决定投资成功与否的关键环节而告终。而近期的毛酒估值挂牌“兜售”，也不过是再度粉饰一番回到资本市场。当毛酒再次喊出“不再拒绝外资介入，毛酒是中国的，毛酒也是世界的！”，之时，很难接受这个雷同“世界的五粮液”声音的底气究竟何从而来？总不会是因“勇者无惧”、“虚者无敌”吧。

我国经济转向新的消费时期，高端白酒依靠特殊的文化底蕴和质量取胜，而中国白酒也需要依靠其品牌和质量走向世界。随着激烈的市场竞争，白酒行业日趋饱和同质化。如毛酒此般单凭制造噱头博眼球，做做嘴皮功夫是远远不够的。要在风云变幻的竞争态势中取一席之位并保持长盛不衰，归根结底要靠酒企在产品质量、品牌经营、售后服务、营销策略、文化精粹等方面的不断建设与创新投入。况且企业良性高速的发展是某种意义上是管理而来，并非是策划出来。而我们也能看到，那些陷入发展战略迷失与困惑中，又寄望于创造、炒作某种概念，打造出所谓的“名酒名企”，连其描绘的财富神话，究竟又能撑得了多久、走得了多远？

扯虎皮还是谋战略？

如今做市场，不是靠“吆喝吆喝、贴贴膏药、练练把势”就能出成果见效益。传统酒类行业随着社会不断进步发展，自然是有些市场和经济规律是无法背离而驰的。

我们常常在谈企业的发展战略问题，如何在残酷的市场博弈中，拥有竞争力来更好的生存而且活得很滋润？企业的战略到底要“站”在哪里？依靠企业（产品、技术、品牌、管理、效益、人才等优势）的核心力？依靠超前的营销概念？还是某项新产品突破？

但实际来看，所谓企业竞争力简单来讲，就是企业争取用户和争夺市场的能力。企业以比竞争对手更具吸引力的产品质量、价格等因素来生产和销售