男怕选错行，女怕嫁错郎。从职场方面来讲，无论男女，“选错行”也好，“嫁错郎”也罢，应该都是一次对职业的错误选择。本文想说的，是对于那些有了多年的职场经历，已经担任过几年企业中高层职务的职场人，在重新选择职业并且选择高管职位时需要把握的几个问题。当然，对那些知名的大企业来说，已经拥有比较成熟的、完备的、科学的招聘程序，不在此文讨论范围之内；对那些只有几十条枪，一眼就看到底的小型企业来讲，老板一个人就可以指挥的滴水不漏，也不在本文的讨论范围。

    一看企业规模

   要表演，首先要有个舞台。舞台大小，灯光、音响等设施配备是否齐全，直接影响演员水平的发挥。对于职场人来讲，选择一个比较坚实、稳固的企业平台，是成就你职业生涯的前提。

    韦尔奇只所以成为改变GE历史的了不起的人物，是因为他拥有GE这样的一个平台，借助这个平台可以推行他的“数一数二”战略，如果他赤手空拳的走向战场，或许他能照样成功，但他的一生将完全不会是这个样子。郭士纳是伟大的，是他带领IBM走出困境，创造了IBM新的辉煌，但我们是否也可以认为是IBM成就了郭士纳的伟大？

    中国企业的短命，使你不得不考虑企业规模大小的问题，一般来讲，具备规模的企业，抵抗市场风险的能力相对要大的多。世界500强企业的平均寿命是35年，中国企业的平均寿命是6到7年，中国民营企业的平均寿命是2.9年，这就是职场人不得不面对、不得不考虑的企业现状。而现在企业所处的环境，已经绝对不是上世纪九十年代的概念，更没有了上世纪八十年代的条件。那个时代一夜暴富的神话，很短时间内完成财富的积累，已经不可能再现。现在，整个社会逐步走向理性，包括操作企业的理性，消费者的理性，金融系统的理性等等，在一个理性的环境里，企业的快速成长就有了很多条件的限制，致富的方式已经发生了根本的变化。

    具备规模的企业，才能有你施展才能、发挥作用的机会。从某种意义上来说，企业规模证明一个企业的整体实力，企业具备实力才有竞争力，有竞争力才有持续生存和发展的能力。当然，企业规模并不意味着有高的盈利能力，但它可以给你一个施展和操作的空间。如果你选择的是一个只能容纳十几个人表演的小舞台，那你就必须充分考虑你是否能尽情地发挥自己，表演出你的最高水平；你还要注意你是否能在这个小舞台上能够站稳，会不会一不小心从上面掉下来；你还要考虑这个小小的舞台因为容纳不了太多的人的表演，会在某一天突然坍塌，会把你摔的个粉身碎骨。

    做为在职场上拼杀多年的大家来讲，已经不是刚出校门的学生，已经没有等待企业成长的时间，也没有和企业一起走马拉松的耐性。那么，选择一个具备规模的企业，将自己的经验尽快地在里面施展，无疑是一个正确的选择。因此，在接到面试通知后，不妨对这个企业进行全面的信息收集，对相关情况有个详尽的了解，确定你是否参加面试，或者参加面试时采取的基本策略。

    二看核心业务

    核心业务是企业的命根子，是企业生存、发展的根本。就如同一个人一样，你不可能样样优秀、项项全能，或者你擅长技术，或者你精于管理，只要你有过人之处，你也就会有短人一点。企业的核心业务，就是这个公司的利润从哪里来，费用由哪里出，究竟哪一块业务是支撑这个企业的基础，是保证企业生存下去的根本。

    现在的中国企业，有着太多的名不副实，动不动就是个集团公司，把你给唬的一楞一楞的。也正因为这样，不仅“忽悠”了很多的职场人，让职场人看的眼花缭乱，难察真相；同时也把老板自己给“忽悠”的够呛，搞的老板自己飘飘然起来，不知道自己到底有多大本事，忘记了做企业的核心使命是盈利，是挣钱。有的企业，下属子公司很多，并且是毫不相干的行业，表面上红红火火，实际上大多数子公司不盈利，甚至亏损。