专家经过对企业和他个人的分析研究，认为他是没有摸清企业的发展情况，并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中，人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业，它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在Jack看来，简直是残酷和“压榨”式的方式，正是他没能将外企和本土企业分析透彻，成功转换的障碍。

    最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监，还是本土企业。通过专家的一番分析，他也吸取了教训，重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。

    一年之后，他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。

    个案心得五：融入企业内部，看懂企业发展，寻求企业发展和利益达到一个平衡趋势，顺势而为，才能避开自己的发展障碍，快速发展。

    是老骥伏枥抑或是破釜沉舟？

    上面的几个个案都是工作多年的职场人普遍会遇到的几种情形，总体来说，可以归为两类：一是在一开始的职业生涯中就有了自身的规划，且多年的工作后想追求新的突破而给自己造成的困境，可以称之为“老骥伏枥，志在千里”；二是面对“突如其来”的职场困境和旋涡，靠技巧和能力来“扭转乾坤，绝处逢生”！

    那么，怎么在这样的困境和冲突中迅速找到跨越障碍的阶梯，使得”天堑变坦途”呢？

    首先是有一个良好的心态，正视问题的存在，找到自身的突破口，挖掘出”死结”在哪里，才能对症下药！死结一、受年龄制约，年龄大了，害怕改变，越不改变就越落伍越要被淘汰；死结二、受制于旧的目标计划，缺乏时效更替，不合适宜的计划反而阻碍了自己的发展；死结三、充电误区，以一个良好的心愿去为增加自己的竞争力去充电学习，但不结合自身的缺憾不足去有的放矢，反而得不偿失；死结四、一味冒进，缺乏对行业和企业长期规划和展望，未能作出全面的衡量，反而欲速则不达；死结五、缺乏对行业规则和企业模式的了解，兢兢业业但却走进了死胡同，最终只有搁置工作计划，竹篮打水一场空。

    其次，全面谋划行业和企业的发展前景和长期的发展目标，把握其中的行业规则和发展障碍，通过多方面的衡量，找到自身和行业企业的平衡点！只有真正融入了行业和企业，才能在大的方向上把握职场环境，认清自己的前景，作出正确的选择。

   衡量一、行业在整个经济环境中的发展境况；衡量二、企业在行业中的竞争力和发展状况；衡量三、自身所在的岗位在企业中的竞争力和状况；衡量四、自己和所在岗位的优化度，能否完全发挥自身的潜力和作用；衡量五、自身的发展规划和所在岗位、企业、行业的优化程度，是否完全展现自我。

    最后，结合自身的竞争力和工作经验，扬长避短，挖掘自己的潜力，恰当的运用技巧，轻松获得突破，取得又一次的飞跃！

    技巧一，有计划的、按部就班的学习挖掘自身的潜力，提高自身的竞争力，不受年龄和时间的影响；

    技巧二，随时根据自身情况和周围的环境状况来改进自己的规划目标和计划，不断的完善自我，鞭策自我；