10年前，我在一家企业工作的时候，一位报社的记者找到了我，他说，我可以为你们发稿，为你们的品牌做针对性的宣传。我所在公司的副总说，这是好方法。就这样，我走入了公关圈；成为了中国最早一批公关人。 YingXiaoCN.COM 营销中国

   2004年，带着对“扯着嗓子喊最好”、“拚着老命发软文”的厌倦，我离开了公关圈；成为了一名营销人，一年后，我成为这家公司的市场总监；少数的公关出身，而非销售出身的市场总监。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    2007年，我“胡汉三又回来了”，“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”，感喟经年。

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    倏然发现，战略公关管理、财经公关传播、公关的本质是沟通——在当年，我们试图“三人成虎”的理念成为了共识；陡然发现，我又爱上了公关，那是骨子里流淌的对于传播的挚爱，流淌着对朗德传播机构的热爱。或许，从来都没有离开，只是无奈地出了趟远门。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    本土TOP10的竞合潮 YingXiaoCN.COM 营销中国

    刚回到北京，就听到张秀兵的宣亚公关出售了45%的股权，准备在2009年上一季度上市的消息，颇为振奋。

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    余音在耳。8月份，帕格索斯又传出被卖的消息，曹刚出售了全部的股权。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    10月份，可靠消息得知，另外一个top10公司又将出售，被一家全球的传播集团收购（谈判中，暂不能透露是哪家），这位公司的总裁说，中国本土的公关公司利润率可以达到10%就是不错的，但是全球的公关公司利润率在16%以上。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    一语点醒梦中人，低水平和同质化竞争让本土公关公司走到了十字路口。

    “如果从我个人的角度考虑，我不应该考核出售或者合资；但是从公司的角度考虑，我应该！真正的受益人是我的员工，他们将接触到全球顶尖的理念。”说这句话的是公关top10公司的一位资深的总裁。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    这位总裁毋庸置疑是一位好的管理者，他高屋建瓴地点出了中国本土公关公司的尴尬所在；不管作为中国公关的先行者之一，话外之音是否有些悲怆；无疑，与全球接轨的公关理念，分享服务于全球化公司的经验是本土公司的必然出路。

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    不出所料的话，在未来的几年中，将有更多的本土公关公司将向外资“出走”，多少也有点我当年出走的意味。

    “本土狼”皆有杀手锏 YingXiaoCN.COM 营销中国

    我没有去过普纳总裁杨春慧的办公室，但是熟悉的朋友说，杨总的办公室里挂着一幅巨大的中国地图，作为中国为数不多的公关女性总裁，她经常像“狼”一样在这幅地图的前面逡巡，她的目光落在了一个很小的二级城市，她对这媒介总监说，必须能够在这个城市的主流报纸上发稿；于是，她的媒介总监就像狼一样扑向这座城市，并如愿“拿下”。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    杨总很满意地回到这幅硕大的“中国地图”前，她用红色的笔在这座城市上画上一个小红旗；地图上，这样的小红旗据说总数已经超过了2000枚。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    中国大约30个省会城市，300余个地级市；近3000个县级城市。依此推断，几乎所有的城市（包括县级市）都是普纳的公关领地。

   灵思这家公司就如其总裁谭明一样温文儒雅，可是，早在2005年，谭总就开始给灵思上一套mis管理系统，据说，在媒介和项目管理中起到了重要作用。灵思的媒介在业内是很“吃香”，预计，和谭总这个“招数”不无关系。