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正如人靠衣装马靠鞍,营业环境最能反映一家银行的品牌形象。建设银行聘请朗涛国际品牌顾问及设计,近年来对营业环境进行了大胆的创新。统一的营业网点,对比强烈的黑色和蓝色的装饰色彩搭配,高档的装饰材料和家具,无不表达出建行欲做行业领导者的强烈愿望,也预示着国内银行业开始从产品竞争转向品牌竞争。
《V-MARKETING成功营销》:朗涛如何看待中资银行特别是四大国有银行的品牌建设?
Michael:面对激烈的竞争,中资银行近年来在品牌战略上已经改变、进步很多。但每家银行对自己是代表什么还不是很清楚,在品牌分析、定位方面还有很大的空间,需要做更多的努力。
《V-MARKETING成功营销》:中资银行近年来开始大量投放产品广告,这和他们的品牌建设有关吗?
Michael:广告当然和品牌建设有关,也能提供帮助。现在的问题是,中资银行的品牌战略不是很清晰,所以当你做广告的时候,大家的产品都差不多,这样广告就不能反映自己的定位。广告对品牌一定有帮助,但光靠广告也不行。品牌是一个整体的体验,包括传播方式、培训、产品、环境等等,都对品牌有影响。
品牌的战略平台非常重要,清晰的品牌战略可以描述你的特点,你和顾客的关系,以及你可以为顾客带来的利益。然后在与顾客的每一个接触点上,统一地将这些特点表现出来。我感觉国内银行的广告和他们的品牌形象是不统一的。
《V-MARKETING成功营销》:你认为品牌定位清晰的国内银行有哪几家?你认为招商银行的品牌定位清晰吗?
Michael:我认为大家都进步了许多。招商银行的定位相对清晰一些,他们的信用卡、网上银行产品主要针对年轻、有活力的
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