“用人不疑”和“疑人不用”这两条古训在中国流传了几千年,也影响了中国人几千年。仔细分析，不难发现，这是封建统治者进行“人治”统治的一种冠冕堂皇的、自欺欺人的谎言与愚弄百姓的工具。在那种“君要臣死、臣不得不死”的封建君主专制的臣民社会里，“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”。用人的标准是以统治者的好恶为取舍标准，“顺我者昌，逆我者忘”。统治者疑的人，即使再有德性，再有才华，都会排挤在外不得重用，所以古代出现了许多隐士就是这个缘故。对统治者阿谀奉承、言听计从的奴才、亲信、七大姑八大姨，即使是蠢才、庸才，也会做到照用不误，而且还会用而不疑。

“疑人”与“用人”是对立的统一，用人是目的，疑人是方法、手段。疑人是为了用人，用人要疑是为了更好地发现人才、使用人才、保护人才。

疑人要用是前提

“举贤不避亲”也是“疑人要用”的体现，血缘不是“关系”。员工向自己的公司推荐熟人，一般都会被认为另有所谋；领导任用熟人，更是很可能被扣上“任人唯亲”的帽子。在一般人的印象中，自己家的人不能用，但是“双星”公司却鼓励亲朋好友一起上。“双星”认为：市场经济就是打仗，打仗谁能打赢用谁。“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，自己家有人才，完全可以吸收，打仗不应受血统限制，关键是要做到用人制度平等，考核管理规范。实践证明这一做法有合理性。蓬勃发展起来的双星，在当初创业时只是一家面积20多平方米的小店，如今巳经发展到1000多个双星连锁店，近几年该公司改制时，许多人都不敢冒险买断双星经营代理权，在汪海的鼓励下，许多职工的亲戚大胆了买断连锁店，也因此走上致富路，成为“百万富翁”，确确实实尝到了甜头。

疑人要用，疑是主观的认识与看法，人才却总是客观的存在，用人是主观作用于客观的行为及结果。因为：一方面，疑者的看法、认识不一定准确、全面；另一方面，被疑者既是有某方面的缺陷、不足，也不应该就此全盘否定。疑人的目的是在用人时择其优点、长处，避其缺点、短处，而不是稍有缺点就怀疑一切，否定一切，甚至就弃而不用。如果这样的话，这个世上还有什么人才可以用呢？疑人要用，这是广开招纳贤才大门之举，只要有一技之长的人才，哪怕这样那样的缺点，也可以量才而用。古往今来有许多因疑人不用而导致失败，甚至整个民族、国家灭亡的悲剧事件，足可引以为鉴。

疑人要用重点是要完善人才选拔标准和人才考核制度，不拘一格选拔使用人才。要改进人才考核办法，完善人才评价机制，把勇于探索、开拓创新的人才选拔到重要岗位上来。具体工作中要不惟文凭，不惟资历，不惟年龄，去除一切束缚人才的条条框框，以品德能力和水平作为标准选拔人才。要重视选拔人才制度的公开公平公正，一视同仁，以避免从源头流失，同时做好重点人才的引进工作。

用人要疑在西方发达国家的表现形式是把建立人才能力框架和完善人才测评方法技术，作为人才能力素质建设，参与世界范围内人才竞争的重要手段。美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚、荷兰和日本等国都制定了高级公务员核心能力框架和绩效评估标准，其有益作法值得学习借鉴。构建符合科学发展观和正确政绩观要求的人才素质标准，必须坚持德才兼备，坚持以实绩为核心，全面考核人才的德、能、勤、绩、廉等各个方面，处理好“品德、知识、能力和业绩”等要素之间的关系。