2006年8月14日深夜，在南昌市困难职工帮扶中心，沃尔玛南昌八一分店基层工会成立了，会员有23人。然而很快，23个会员中有15人因压力太大而退出了。 YingXiaoCN.COM 营销中国

高海涛还像以前一样，每天按时上下班，踏踏实实地做事。休息时间就和员工谈工会，告诉大家工会组织是以“促进企业发展、维护职工权益”为原则的，澄清因误导宣传而导致的“工会就是和公司对立，是福利机构”的误解。 YingXiaoCN.COM 营销中国

在工会成立一个月后，会员很艰难地发展到了31人。这时，正好发生了一名员工下班后试吃店里免费食品事件，被沃尔玛南昌八一分店以“违反公司礼品馈赠原则”为由予以解聘。

高海涛在调查了这件事情的经过后，约见了人力资源部门经理，据理力争，阐明了工会的态度和意见。最终，公司撤销了对这名员工解聘的决定。 营销中国 YingXiaoCN.COM

这一事件，让员工们看到了工会还真是替员工说话的组织，并不像公司当初宣传的那样。1年后，沃尔玛南昌八一分店基层工会发展会员近500人，这个数字让高海涛很骄傲，也让高海涛感到了前所未有的压力和责任。

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1年多的时间，高海涛笑言自己的神经一直紧绷着。有很长一段时间，“管理层特别注意我，我上班时间都不敢和员工多说话，主管甚至也被要求暗查我在做什么。”高海涛无奈地笑了笑。 营销中国 YingXiaoCN.COM

上班时，高海涛是沃尔玛的最底层员工，以执行和做事为主；上班之外的时间，高海涛作为工会主席，要为维护员工的权益和人力资源部，甚至是公司高层面对面地“较量”。 营销中国 YingXiaoCN.COM

“上班时，我格外小心，不敢出差错。因为员工出了问题，我可以代表工会为他说话，可如果自己出了问题，就没办法理直气壮了！”2006年的大年三十，高海涛主动要求上夜班，上完夜班后又加班了一小时，直至晚上10时40分，才拖着疲惫的身躯，刷卡下班。

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此时，餐厅正在播放春节联欢晚会，高海涛没来得及换下工衣看了半小时的电视。第二天一早，高海涛获得信息，经理报公司高层说其“利用上班时间看电视，涉嫌严重违反公司政策”，公司高层指示“调出当天的监控录像严查此事”。

这件事最终被查清，但这让高海涛觉得心里很不是滋味儿。还有两次，仅有的两次，高海涛在工作时间从事了工会工作，沃尔玛就要给予处分。

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更让高海涛窝火的是，工会连一张办公桌都没有。为争取一小块儿自己的宣传栏，高海涛找分管领导、人力资源部门，最终都不了了之。在沃尔玛南昌八一分店的行政办公场所，记者看到了“工人委员会”的牌匾高高挂在门楣上，但仅仅是挂着。

沃尔玛南昌八一分店的基层工会在尴尬中运转着，而作为工会主席的高海涛，也在尴尬中坚守着。

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