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职业经理人:一位年轻总裁的坠落
来源:营销中国 作者:营销中国 刘德良 时间:2007-10-23
 
董事长对A君更加疑心和反感了。
 
于是,在一次激烈的争论之后,A君提出了辞职,而张董事长已然了解到A君自己创业的想法,依然决然地辞退了A君。
 
A君走后初期一段时间内,Y君对张董事长表现出必恭必敬、有命必听、有事情必汇报请示的态度,和A君的做法有着一定的反差,赢得了张董事长进一步的好感。Y君又先后推荐了几个中高级人员加入公司,那几个人员也创造出不错的业绩,有着良好的工作表现。这时,A君离开后成立了自己的公司,从公司带走了几位中高层经理,公司的销售业绩局部下滑,中高层管理团队人心也存在一定漂浮。Y君在内部会议上对A君的做法严厉激烈的批评和斥责,对中高层管理团队极力安抚和说服,指出公司在市场中拥有绝对的市场地位和品牌影响力,A君的企业难以存活终究会短命夭折。
 
看到这些,尚未确定由谁担任新总裁职位的张董事长对Y君放心了,2个多月后,Y君被任命为新总裁。这样,年仅28岁、毕业于一所三流大学的Y君攀登上了职业生涯的最高峰。
 
Y君被任命为总裁后,短期内通过推出新产品和加强市场推广,提高了企业的营业收入,在原来的基础上又上涨很多。表面上,企业的发展正处于一帆风顺的状态,Y君在企业内也如鱼得水,游刃有余,他对企业的作用更是不可同日而语。
 
然而,Y君身上的一些缺陷和不良的作风很快显露出来。
 
首先是一些张董事长创业初期就长期跟随创业的分公司总经理们纷纷向张董事长反映Y君功高盖主,到处宣扬自己的能力和业绩才使得企业有了现在的良好发展。在企业的中高层会议上,Y君也流露出了自己居功自傲的心态。
 
有些分公司总经理和总部中层经理感到受到Y君的压制而产生不满情绪,在处理部分中层经理的工作问题上Y君总裁显露出过于严厉,有些事情处理起来在其他人看来好象是故意整人。尤其是几位在企业工作时间很长的分公司经理更感觉到Y君对他们的戒备心理和驱除意识。
 
另外,张董事长为了加强高层团队的力量,使企业经营管理更稳固,新引入了一位负责销售的副总裁,而Y君和副总裁之间好象合作也存在一些问题。Y君利用自己对企业的熟悉给副总裁的工作设置了一些障碍,在副总裁的权限内很多决策难以执行下去,受到各方面的阻挠。
 
而且,Y君在一些场合表露出对张董事长过于细致的监督管理有些不满,有些中高层经理反映Y君和他们谈话询问关于企业高层管理权利分配的问题,主要意思是董事长不应该日常管理那么多事情,应该更放权。
 
Y君某些个人性格缺陷令张董事长和其他中高层管理人员产生越来越大的不满。Y君性格狭隘,心眼小,报复心理强,控制他人欲望强烈,对他人的言论和行为有着超乎寻常的了解欲望,而且他还在一些分公司安排或者发展耳目,对分公司总经理的一举一动监督和汇报。在某些方面已经影响到了一些中高层经理们的工作情绪。
 
在企业经营管理中,Y君先后将几家分公司总经理排挤掉,又针对跟随张董事长创业的老员工进行打击,使得一些老员工不得不辞职或屈服于他的严厉管理之下,同时对销售副总裁处处封闭、刁难,甚至鼓动一些人不配合yingxiaocn.com销售副总裁的工作。另外,他和年轻貌美的总裁助理之间也产生了暧昧的情感,在没有通过张董事长的许可下将助理的工资提高到了8000元,这远远超过了一般中层经理的薪水标准。
 
在这种情况下,一些正直的中高层经理不断的向张董事长反映Y君的劣行,终于,在张董事长多次与Y君谈话而未见改正后,Y君被辞退了。
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