初冬的一个早晨，当约翰·汤普森（John W. Thompson）在北京长安街旁的一家酒店出现时，这位58岁的黑人先生立刻吸引了在场所有人的目光。作为全球最大的安全软件供应商—赛门铁克公司的董事长兼CEO，汤普森在业界被人提及时，通常会首先提到他的肤色，然而他的内在有着更多的与众不同。

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　　“在全球化的经济中，只有信心能让我们真正与众不同。”汤普森在接受本刊专访后，在记者的文件夹上认真地写下这样一句话。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　在他30多年的职业生涯中，前面三分之二的时光贡献给了“蓝色巨人”IBM，而后面的三分之一，则掌管赛门铁克的帅印。“在玩中获胜。第二名就意味着失败。”这是汤普森的座右铭。从一开始就确立了追求卓越的目标，因而不管是有机增长、并购或是合作，汤普森立志让这家公司与众不同。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　“在IBM里我度过的每一分钟都非常愉快，我曾经下过决心，不会离开IBM，除非有机会可以让我带领一家公司，在软件业真正做到与众不同。”在一次与斯隆管理学院的学友座谈中，汤普森谈及其职业生涯中的这一重大转折。“赛门铁克就是这样一个机会，”他说。

　　1998年汤普森加盟赛门铁克时，当时这家公司的年收入只有6亿美元，9年后的今天，这个数字增长了10倍，股价涨了17倍。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　汤普森的另一个与众不同之处，或许在于他的低调，他自己坦言:“我或许是世界上最闷的人。我的爱好不多，最热爱的应该是烹饪，因为它能在瞬间给你带来满足感。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　或许由于受到掌门人的影响，赛门铁克这家全球第四大软件供应商的作风也异常低调。至少，和总部同设在美国加州Cupertino的性感的苹果公司相比，赛门铁克的作风显得稳重甚至有些刻板。人们更多地是从一则则并购的消息中听到这家公司的名字——在过去的七年里，赛门铁克一共收购了33家软件公司，其中规模最大的一次并购是在2005年7月对维尔软件的收购，出资达到135亿美元。

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　　最近一次让中国人记住赛门铁克名字的是今年年中发生的诺顿误报事件。汤普森在接受本刊采访时，首次对中国媒体谈到了这一事件：“我们对于此次事件是责无旁贷的，”他的语气有些凝重，然而神色很自然，“对于今后的25年，有一点我十分确信——只有对互联世界满怀信心才能够运行下去。”

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　　数字商业时代（以下简称DT）：你离开IBM加入赛门铁克集团的时候，说要给赛门铁克公司带来一些与众不同的变化，你对自己过去9年在赛门铁克的工作表现有何评价？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　约翰·汤普森（以下简称J）：我在加入之初对于赛门铁克持有比较客观中立的态度，因为这里虽然有非常领先的产品以及在个人与企业市场强大的占有率，但是它在长期战略上却不够明确。我认为，我们能成功地重新定位赛门铁克，从某种程度上来说也是十分幸运的，这让我们从年收入6亿美元增长到今天接近60亿美元，员工人数从2300名增长到目前的18000名。我们的诺顿品牌以及赛门铁克的全球品牌也获得了市场的广泛肯定与认可。我们在这9年中为股东带来了巨大的价值。如果你在1989年购买赛门铁克的股票，那么到今天，当初的1美元现在已经涨到17~18美元。所以我认为我们是十分幸运的，至于这是否意味着我们独一无二，这可能要由各位来评断了。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　DT：除了在销售和股市、投资方面取得了满意成绩以外，你还对哪些方面感到比较满意？

　　J：我对于公司很多方面取得的成绩都感到非常振奋。第一，我们为员工创造了机会，让他们能够真正发挥才能，从而使我们公司目前在全球获得了广泛的认可。第二，在大家不断的努力下，我们成功实现了作为经营理念的倡导者所发挥的作用，尤其是在安全和IT风险管理领域。目前业内只有很少的几家公司能够在这两个领域里由于创新和经营理念的领先，而获得高度认可。第三，我认为我们的用户和合作伙伴在过去几年中给予我们的支持，充分表明了赛门铁克所提供的技术与服务使他们获益匪浅。如果我明天就离开目前的工作岗位的话，那我可以非常骄傲地说我们的团队已然成绩斐然，对此我感到十分骄傲。