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2007年影响经理人职业化进程的十大事件 |
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来源：营销中国
作者：营销中国 佚名
时间：2008-01-10
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3.伊利实施股权激励潘刚身价一年过两亿
新闻事件：以4月30日伊利股份的股价28.65元计算，伊利股份董事长兼总裁潘刚的股权激励所得为2.298亿元。2006年4月份，伊利股份通过股权激励计划，潘刚获得1500万份股权期权，当时制定的行权价格为13.33元。潘刚2006年的薪水为87.4万元，如果以4月30日的股价计算，他获得股权激励是其当年薪水的263倍。
点评：仅仅用了一年时间，潘刚的股权激励已经超过了2亿元，在所有中国上市公司董事长中遥遥领先。而在2004年，伊利董事长郑俊怀因为五位高管挪用了1500万元被拘。两者之间的巨大反差可以看出我国股权激励机制的发展与进步。中国目前正处在经济增长方式转型的过程中，用人力（智力）资源替代日益紧张的自然资源是一个必然而迫切的选择。因此，提高职业经理人的收入水平，鼓励更多的人成为“明星职业经理人”，对于扩大中国职业经理人队伍的整体规模、促进具有国际水平的职业经理人的产生都有着长远而积极的意义。
4，中国联通公开招聘15省分公司营销副总
新闻事件：5月22日，中国联通正式公布备受关注的15省分公司营销副总招聘结果，最终，在新聘的14名各省公司副总中除1名来自集团公司外，其余人员均为地方分公司中崭露头角的市场悍将。之所以招聘15省副总最后只有14人到任，原因是有一个其它运营商的人员竞聘成功，但最后因个人原因无法上任。 YingXiaoCN.COM 营销中国
点评：科学选聘是使职业经理人发挥最佳效能的第一关。在过去很长一段时间内，我国在职业经理人的选拔和使用中存在着重学历轻能力、重资历轻业绩的倾向。中国联通在此次海招中突出了业绩导向，摸索出了国企招聘的一些好的经验。中国联通在2月发布的招聘简章中，就明确提出了“工作业绩突出”的要求；在实际考核中，委托中介机构对各省副总经理提出了基本素质的模型，取消了笔试环节，突出对考生的能力及原有岗位业绩的考核，同时还进行了领导风格测试、情商测试；而从地方的结果来看，此次竞聘是将一线市场营销的实战经验放在了考核的第一位。
5，25名有外国国籍人员参加央企海选
新闻事件：6月20日，2007年国务院国资委面向海内外公开招聘22名中央企业高级经营管理者报名工作全部结束。在1603名应聘人员中，有16.5%的人具有一年以上的海外学习或工作经历，其中有外国国籍的25人，来自港澳台的10人。
点评：目前我国国有企业与跨国公司的一个重要差距在于人才的选用上。跨国公司在人才选拔上用的是“全球资源”。有些跨国公司的董事会成员40％以上是外国人，而中国国有企业目前大部分用的还只是企业内部的人才。央企全球招聘目的就在于，“使我们的国有企业不仅要留住人，更要吸引人；不仅要吸引中国的优秀人才，还要吸引全球的优秀人才”。尽管到目前为止，通过全球招聘走马上任的央企高管中还没有一个真正的“洋面孔”，但是应聘人员中有外国国籍人员、来自港澳台人员以及海归人员增加，从某种程度上表明多年的改革已经使国有企业在企业文化、制度以及薪酬方面表现出一定的竞争力。这对于我国国有企业人才资源配置从企业内部走向全球，进而提升我国国有企业的国际竞争力有着重要意义。
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