吴士宏、万明坚VS TCLl，周险峰、李汉生Vs方正，陆强华VS创维集团和高路华，姚吉庆VS华帝集团，黄骁俭VS金蝶，何经华VS用友，姚牧民、郭钧、林少洲VS万科，张醒生VS亚信，屈云波VS科龙电器，王志东VS新浪，陈荣珍VS荣事达，张巨VS美菱，中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？

 

撇开这些炙手可热的职业人不谈，先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在：

 

 

新官上任三把火，职业经理人往往引火自焚。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基此成功，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，火往往很快就会反延伸到自己，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过需要黄盖一样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火自焚。职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。  

 

 

这是职业经理人的通病，尤其是销售职业经理人，为了获得职位和更好的待遇，大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”。然后上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，企业人才储备不足、产品技术跟不上等等“借口”一大堆。职业经理人在应聘之时缺乏对企业的深入了解，海口必将自掘坟墓，挖坑自己跳。同时，职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的，万丈高楼平地起，需要累实企业发展的基础。

 

 

这是众多职业经理人的经理：有位无权，任何的工作开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到的原来状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有说话权。没有权力就意味着没有义务，且不说工作的开展，也为职业经理人工作不力的很好的借口。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。

 

 

公司政治是每个企业都存在的。而职业经理人带着“众望”（很大程度上是企业决策者的重望）入住企业，必然危及到现有员工的“利益”，必然引起公司政治势力的新格局。职业经理任要改变企业现状必然要改革，卷入企业的政治斗争。而企业的“元勋”们实力强大，政治关系千丝万缕，当“敌对”新势力出现，很容易形成“统一战线”，阻碍职业经理人的改革。职业经理人要么改革失败而败北，要么改革成功成为企业的“商鞅”。其关键是职业经理人要权力还是业绩，改革从业绩开始还是从权益开始，成功是自有还是共享。职业经理人来得首要目的是让企业的利益变得更好，而不是排挤打击某些势力，公司的原有政治关系往往可以通过业绩共享而化解。这要求职业经理人具有很高的情商，具备良好的沟通技巧，避免成为众矢之的、成为政治的牺牲品。

 

 

职业经理人为了避免孤军奋战，往往喜欢团队作战，在新公司组建原有的团队，一来人员熟悉，二来迅速深入企业，三来照顾“兄弟”。这样做往往危及更多企业元勋的利益，涉及面更广，给原有员工的感觉是我们都面临“淘汰”，形成更大的敌对阵营，甚至于引发集体小动作现象。同时一旦自有团队中有人罗网，将造成集体败北。笔者个人认为，不能在新的环境中建立有效的团队在很大程度上说明该职业经理人能力有限。