文化是品牌的灵魂，可想而知，只有肉体的人和木乃伊没什么两样。文化的博大精深就注定品牌根深叶茂。而许多大学生总感觉自己的学校不像大学，尤其那些历史不长的。因为没有文化支撑的品牌算不上品牌，没有文化氛围的大学当然也谈不上大学。

 

所以说，没文化熏陶的学生就缺少现代社会竞争的一个独门武器。每个文化底蕴深厚的大学会给大部分学生一种特有的气质，这或许就是一种竞争力，而且他们终生受用。因此，大学圈地盖楼不是主业，打造自己独立的品牌文化，用深厚的文化底蕴造人才是当务之急。

 

融资网：您经常给学生们强调要职业定位，积累“职业资产”，外化“职业能力”，而听说您称职业定位是“给脑子安梯子”，这怎么理解呢？

 

穆峰：里斯和特劳特在其《定位》一书中描述：随着物质产品的不断丰富，人们越来越目不暇接。比如，一位大学生掌握的日常词汇约8000个，而任何一个小型超市架上不同品牌的商品就有一万种以上。为了应付产品爆炸，便于消费者更清晰明确地选择自己企业的产品，最好的办法也许是设想人脑里有一组梯子，每个梯子代表一类产品，每一层上有一个商品品牌。任何一位理智的制造商必须明白无误地传递给消费者一个清晰的信息：你的产品在哪个梯子的哪一层，与其它的品牌有什么差别？这就是定位。

 

我们说的职业定位好比自己为了应付每个专业的岗位链，便于自己更清晰明确地知道哪个岗位是自己的，以便更好地、更准确地、更有力地学习、实践。设想职业定为后，脑子里会有一个梯子，每一层存放不同的知识，你接受的有用信息会对号入座，对不上的不会接收进来，这样知识有针对性，有条理性，用啥取啥，方便；而没职业定位，脑子里就没有这个梯子，接收的信息没标准，存放无规则，有用的不知道是啥，没用的也没清理。总之那些东西像稻草一样乱堆一气，时间一长，也就淡忘了。这就是为什么许多人学习都是猴子搬玉米，搬一个丢一个，到头来，啥都没得到。你没这个梯子——这个自动梳理系统不行。

 

再说了，没这个“梯子”的学生，毕业求职就是“机枪扫射”：抱一沓子求职书，见差不多的企业就投，就怕中不了，有点像买彩票的味道——买的越多，中奖几率越大。他是投得越多，投中的几率越大。这很明显是用机枪打鸟，抱着枪乱扫，扫中很难。这就是没职业定位的必然结果。

 

有这个“梯子”的，有明确的职业方向，有明确的就业岗位，人家递求职书有针对性，是“步枪瞄准”求职。就像打鸟，就得用步枪，一打一个准儿。

 

融资网：现在市场、产品、营销手段、定价策略、终端促销等都同质化了，您认为企业怎样在这样的环境中找到一条“不一样”的生存之道呢？

 

穆峰：不一样就是差异，在同质化的买方市场下，只有差异才能杀出这一片红海。差异使消费者能在最短的时间内记住你，当他消费时会在第一时间想到你，而不是对手，那么消费你的产品的几率无疑加大了。

 

我认为应该用“四把斧”打造企业的“不一样”：

 

 

同质化就是缺乏差异性，其根本在于缺乏创新，而创新不足又凸出了品牌的重要。于是品牌就承担了避免企业陷入营销同质化竞争的最后一道防火墙的重任。 共8页: 上一页 [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] 下一页